模塊一、目標的設定
目標管理的四大作用
舵
鐘
鏡
梅
目標的三大類來源
除了上級設定，還有哪些來源？
如果領導者讓我們自己來設定目標，應從哪些方面考慮？
設定目標的三級來源
目標溝通——我們究竟要到哪里去？
目標設定與分解的根基
目標設定的SMART原則
S-明確的
M-可衡量的
A-可達成的
R-策略相關聯的
T-時間限制的
課堂演練與點評：目標的設定
定量目標和定性目標的設定
可衡量性的QQTC四大維度
定性目標的描述方式
模塊二、目標的分解
來自水晶大教堂的啟示
目標分解的常用方法
時間分解法
空間分解法
項目分解法
課堂演練工具：目標的基礎分解
對于基礎分解方法的解讀
目標分解的路徑設計——我們如何去？
明了目標分解的三級路徑
FH-我們有幾條路徑？
SH-先做什么，再做什么？
TH-路上我們又應該做好哪些？
目標分解的關鍵方法
關鍵成果領域法
關鍵成功因素法
關鍵業(yè)務板塊法
目標分解中運用的實戰(zhàn)工具
團隊共創(chuàng)法
世界咖啡法
創(chuàng)新思維法
實戰(zhàn)演練：目標分解的實戰(zhàn)工具
形成目標匯總與作戰(zhàn)地圖
目標匯總的方法
作戰(zhàn)地圖繪制
工具分享：目標分解作戰(zhàn)地圖
模塊三、計劃的設定
工作目標實現的有力措施——計劃
任務是計劃管理的核心
工作任務分解的四個步驟
1、分解結構
2、關鍵路徑
3、時間進度
4、任務列表
工作計劃的核心要素
策略擬定
任務分析
問題解決
資源配置
人員委派
應急預案
工具分享：OPPM一頁紙項目計劃管理表
