課程大綱

課程背景

中國(guó)人口紅利在消失，勞動(dòng)力成本每年上升17%，用工越來(lái)越緊張，材料成本居高不下,中國(guó)所擁有的低成本傳統(tǒng)制造優(yōu)勢(shì)正在喪失，“世界工廠”的重心正在轉(zhuǎn)移…中國(guó)企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，求生存，謀發(fā)展？徹底改變企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，追求新的生產(chǎn)管理模式和創(chuàng)新是必由之路；

精益生產(chǎn)是一種快速縮短交期、有效降低庫(kù)存成本、消除各種浪費(fèi)，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的柔性敏捷化生產(chǎn)方式！！誰(shuí)掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，就如同掌握了新時(shí)代的“尚方寶劍”！

課程內(nèi)容主要針對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題解決所需要的精益工具而設(shè)計(jì)，有很強(qiáng)的專用性和針對(duì)性。

課程收益

l 系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念、重要工具、實(shí)用技術(shù)

l 了解推行精益生產(chǎn)實(shí)施體系和關(guān)鍵問(wèn)題

l 明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的七大浪費(fèi)、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法

l 學(xué)會(huì)價(jià)值流，了解增值與非增值行為，學(xué)會(huì)如何現(xiàn)場(chǎng)繪制、分析目前和未來(lái)價(jià)值流圖

課程時(shí)間：4天

培訓(xùn)對(duì)象

l 生產(chǎn)經(jīng)理、課長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、車間主任等

培訓(xùn)特色

l 豐富的企業(yè)精益實(shí)施案例

l 結(jié)合工廠問(wèn)題進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，化模糊為清晰，輕松掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)

l 在精益生產(chǎn)模擬演練中，了解精益工具的應(yīng)用，加深理解

培訓(xùn)大綱培訓(xùn)模塊內(nèi)容時(shí)間精益思想 精益生產(chǎn)方式歷史1天精益概念與工具體系浪費(fèi)與效率7大浪費(fèi)精益實(shí)施策略精益五大原則精益工具培訓(xùn)持續(xù)改善(Kaizen)1天問(wèn)題解決模式價(jià)值流圖VSM，節(jié)拍T/T與工程分析現(xiàn)場(chǎng)管理5S及目視化1天精益布局改善單元生產(chǎn)全員生產(chǎn)保全TPM,設(shè)備綜合效率OEE，快速換型SMED1天看板超市與拉動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)工作與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)防呆