△如何應(yīng)對(duì)小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商
　　※供應(yīng)商的定位與采購(gòu)定位
　　※如何管理小供應(yīng)商？
　　※如何管理店大欺客式供應(yīng)商？
　　※如何管理店不大不小的供應(yīng)商？
　　※案例：供應(yīng)商分析
　　※案例：如何應(yīng)對(duì)小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商

　　△發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
　　※尋找3類供應(yīng)商
　　※正確詢價(jià)的方法
　　※搜尋準(zhǔn)則
　　※搜索程度和范圍
　　※發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法和經(jīng)驗(yàn)

　　△評(píng)估供應(yīng)商的目的
　　※制定采購(gòu)策略
　　※采購(gòu)市場(chǎng)開發(fā)的9大步驟

　　△供應(yīng)商評(píng)估（合作前）
　　※評(píng)估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗(yàn)
　　※第一步：確定供應(yīng)商主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
　　※第二步：為每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重
　　※第三步：確定子標(biāo)準(zhǔn)，并建立權(quán)重
　　※第四步：確定主標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分系統(tǒng)
　　※第五步：現(xiàn)場(chǎng)直接評(píng)價(jià)
　　※第六步：審核評(píng)價(jià)結(jié)果并作出初步選擇決定
　　※第七步：再次評(píng)價(jià)作出備選決定
　　※案例：評(píng)估系統(tǒng)的建立

　　△供應(yīng)商選擇和確定
　　※供應(yīng)商管理程序
　　※供應(yīng)商的選擇5個(gè)源泉
　　※供應(yīng)商評(píng)估依據(jù)
　　※供貨商評(píng)選的12個(gè)項(xiàng)目
　　※參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具
　　※新供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程7步驟
　　※供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)

　　△供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估(合作后)
　　※供應(yīng)商分類的方法
　　※可能定量化的因素（借助方法）
　　※供應(yīng)商衡量技術(shù)3大類型與方法
　　※供應(yīng)廠商評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布手段
　　※案例：供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估的八大因素（點(diǎn)評(píng)與講解）
　　※案例：A公司的表現(xiàn)評(píng)估
　　※案例：B公司的表現(xiàn)評(píng)估
　　※案例：供應(yīng)商大會(huì)的籌劃

　　△供應(yīng)商交貨期管理
　　※采購(gòu)物料跟催方法
　　※采購(gòu)物料進(jìn)度監(jiān)控
　　※交期延誤的原因探討
　　※交期延誤的改善原則
　　※準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)環(huán)境下的供需合作關(guān)系
　　※案例：突破VMI的障礙

　　△供應(yīng)商質(zhì)量管理
　　※供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
　　※采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議
　　※供應(yīng)商質(zhì)量管理4個(gè)工具
　　※物料免檢的前提條件及控制方法
　　※供應(yīng)鏈上9個(gè)重要質(zhì)量點(diǎn)的控制手段

　　△供應(yīng)商關(guān)系管理
　　※供應(yīng)鏈控制的策略分析展開
　　※供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法
　　※博弈中如何取得平衡
　　※如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系

　　△供應(yīng)商和供應(yīng)庫(kù)的發(fā)展
　　※供應(yīng)庫(kù)優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)
　　※供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略
　　※克服供應(yīng)商發(fā)展的5個(gè)障礙

　　△世界著名公司案例
　　※供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)流程及標(biāo)準(zhǔn)7要素
　　※供應(yīng)商的績(jī)效、期望及其測(cè)量值實(shí)例