管理體系建設年度培訓計劃制定培訓
**部分：正確理解企業培訓管理體系
1. 為什么培訓的投資會有50倍的回報
2. 如何確保培訓的投資回報率
3. 公司培訓系統建設主體框架
1) 課程體系
2) 三庫體系（講師庫、案例庫、教材庫）
3) 培訓管理流程體系（培訓需求調查、培訓計劃制定、培訓組織實施、培訓效果轉移與評估）
4) 培訓管理機制（培訓管理政策、培訓管理組織）
分析：管理體系建設與年度培訓計劃制定培訓案例！
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案例：管理體系建設與年度培訓計劃制定課程案例分析！
第二部分：培訓系統之課程體系建設管理技巧
1. 課程體系建設時機分析
2. 課程體系建設關鍵性問題分析
3. 通用類課程體系建設思路和方法
4. 管理類課程體系建設思路和方法
5. 生產類課程體系建設思路和方法
6. 營銷類課程體系建設思路和方法
7. 研發類課程體系建設思路和方法
8. 入職培訓課程體系建設思路和方法
討論：管理體系建設與年度培訓計劃制定經典案例討論!
分組：管理體系建設與年度培訓計劃制定培訓案例學習指南
分析：管理體系建設與年度培訓計劃制定學習中的八大陷阱！
第三部分：培訓系統之內部講師管理技巧
1. 內部講師引入時機分析
2. 專職內部講師引入條件
3. 內部講師能力素質分析
4. 內部講師選拔管理體系建設與年度培訓計劃制定
5. 內部講師能力培養方法介紹
6. 內部講師獎勵政策設計
互動：管理體系建設與年度培訓計劃制定培訓案例評估
分享：某集團管理體系建設與年度培訓計劃制定培訓案例
分享：哈佛經典管理體系建設與年度培訓計劃制定案例分析示范
第四部分：培訓系統之教材庫管理技巧
1. 標準教材引入時機分析
2. 標準教材開發關鍵性問題分析
3. 標準教材開發管理體系建設與年度培訓計劃制定
分享：企業管理體系建設與年度培訓計劃制定培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的管理體系建設與年度培訓計劃制定培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好管理體系建設與年度培訓計劃制定？
第五部分：培訓系統之案例庫管理技巧
1. 案例庫引入時機分析
2. 案例庫開發關鍵性問題分析
3. 案例庫開發管理體系建設與年度培訓計劃制定
分享：管理體系建設與年度培訓計劃制定培訓四部曲！
分享：管理體系建設與年度培訓計劃制定內訓五步驟！
分享：企業管理體系建設與年度培訓計劃制定六技巧！
分析：某藥業集團所面臨的管理體系建設與年度培訓計劃制定難題！
第六部分：培訓需求調查技巧
1. 培訓需求調查常見問題分析
2. 培訓需求分析雙軌模型
3. 培訓需求三大領域和六大來源分析
4. 培訓需求調查的6種常用方法介紹
分析：領導者管理體系建設與年度培訓計劃制定做什么？
分析：管理體系建設與年度培訓計劃制定內訓哪些步驟很重要？
分析：管理體系建設與年度培訓計劃制定培訓哪個環節很重要？
第七部分：培訓計劃制定技巧
1. 培訓計劃常見問題分析
2. 培訓預算常用的8種方法介紹
3. 培訓需求可行性分析模型
4. 年度培訓計劃方案撰寫
分析：企業如何貫徹管理體系建設與年度培訓計劃制定全過程？
分析：管理體系建設與年度培訓計劃制定培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團管理體系建設與年度培訓計劃制定咨詢方案案例研究
第八部分：培訓組織實施技巧
1. 培訓組織實施常見問題分析
2. 外部講師選拔標準管理
3. 培訓教材評審管理
4. 培訓方法運用介紹
5. 培訓場地布置介紹
6. 培訓組織實施盤點表
討論：企業管理體系建設與年度培訓計劃制定的八面金剛
案例：一次失敗的管理體系建設與年度培訓計劃制定培訓案例
分組：如何打通企業管理體系建設與年度培訓計劃制定的任督二脈？
第九部分：培訓效果轉移與評估技巧
1. 培訓效果大化的6種方法介紹
2. 培訓效果五層評估方法介紹
3. 培訓效果評估簡化實施方法介紹
4. 三級評估課題選擇及評估技巧
5. 四級評估課題選擇及評估技巧
6. 五級評估課題選擇及評估技巧
7. 年終培訓效果匯報收據選取及統計策略
8. 年終培訓報告撰寫技巧
案例：麥當勞的管理體系建設與年度培訓計劃制定UP計劃
分享：管理體系建設與年度培訓計劃制定培訓師一句話說清楚管理體系建設與年度培訓計劃制定
管理體系建設與年度培訓計劃制定七宗“”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。
第十部分：低成本地建立學習型組織技巧
1. 讀書會
2. 學習會
3. 傳幫帶
4. 案例研討法
5. 任務就是學習
