PKT績效考核

主講老師：田雨筠

課程詳情：

1．要點講授，圖表展示，案例解析
2．現場問答，情景互動，PKT要素演練

課程背景

1．績效考核的作用不言而喻，績效考核同時是一把雙刃劍。企業選擇科學適宜的績效考核方式，能產生助推器作用，推動各項工作的開展；反之會出現水土不服、流于形式、甚至成為企業發展的絆腳石。
2．在國內外林林總總的考核方式中，哪種方式最簡單、最有效、最受企業歡迎，在企業實戰中真正發揮作用，成為眾多企業探求和追尋的目標。PKT績效考核令人眼前一亮，操作簡單，吸取了眾多考核方式的精華部分，獲得企業實戰的青睞。
3．單純的績效考核在企業中是站不住腳的，需要有一些體系做支撐。企業認知體系、指標體系、操作體系、服務體系相輔相成，才能真正發揮績效考核的作用，使企業績效管理真正落到實處。

課程收益

1．針對企業實戰問題，找到績效考核短板
通過體系學習和交流，找到企業管理（特別是績效考核）問題癥結，分析績效短板和瓶頸，明確下一步工作方向，發揮績效機制的神奇作用，有的放矢地推進績效管理工作。
2．學習績效專業知識，掌握最新考核信息
溫習績效考核常用方法，學習績效管理專業方式，掌握PKT考核要素，了解國內外績效管理發展方向和行業信息，充盈人力資源專業知識，為績效考核操作提供專業援助。
3．澄清以往模糊認識，洞察績效考核真諦
針對“績效萬能論”“績效致死論”“績效部門論”等模糊認識，從績效目的、人員參與、指標定位、服務保證等方面，深度了解績效考核真諦，在認知層面上實現較大提升。
4．關聯要素拓展使用，指導工作生活人生
PKT四種關聯方式運用到工作當中，可以明確多種崗位的真正訴求；運用到生活當中，可以解除多種疑難困惑；運用到人生當中，可以指導重大事件，疏通人生通道等等。
課程概述
課程首先設計了績效考核的神奇場景，諸多問題面臨績效機制就能迎刃而解。課程提出了“雙刃劍”觀點，要警惕陷入“績效致死”的誤區。提醒要積極、客觀、辯證地看待績效考核問題。
課程繼而介紹了“360度考核”等績效考核常見方法，分析了Eva、KPI 等專業方式，指出了各自優點和局限性，引出“PKT績效考核”的內容，說明其主要優勢和特征。
課程重點對“PKT績效考核如何操作“進行探討和解讀，從要素分解、考核設計、操作要領、注意事項等方面逐一進行分析。課程介紹了四種關聯方式，指出了不同的適用對象，強烈貫穿課程主線，這也是課程的核心內容。
課程最后強調了保障體系內容，從四個方面分別進行了說明。

課程特色

特色一
《PKT績效考核》是田老師多年研發的金牌課程，田老師是“PKT考核”理論的原創者，擁有自主知識產權。
特色二
課程深入觸及企業管理神經元，提出績效考核的真諦所在，從根本上解析了企業問題的規律性，深受企業管理者和員工的喜歡。
特色三
“PKT績效考核”不僅利于解決企業實戰中具體問題，也對個人日常生活和人生發展提供思維援助。
特色四
課程全面介紹了各種考核方式，使廣大學員一覽無遺，成為“考核工具超市”，便于收藏和查閱，具有很大實用性。

課程綱要

第一單元什么是PKT績效考核

（一）績效考核雙刃劍作用
1．績效考核的神奇作用
2．績效致死現象解析
（二）常用考核方式和專業考核方式
1． 25種常用考核方式（360度、競聘、倒計時等）
2． 6種專業考核方式（EVA、KPI、BSC等）
3．考核方法的局限性
（三） PKT績效考核概念和優勢
1． PKT績效考核產生的背景
2． PKT績效考核概念
3． PKT績效考核主要優勢在哪里
（1）點、線、面、體結合的立體特征
（2）全面考察、操作簡單的有效特征

第二單元 PKT績效考核如何操作

（一）明確PKT三要素
（二）做好考核設計
1．崗位關鍵指標設計
（1）崗位關鍵指標與KPI的區別和聯系
（2）指標設計五個步驟
2．關鍵事件設計
（1）崗位關鍵事件
（2）需要關鍵事件
3．時間過濾設計
（1）自主工作考核
（2）受命工作考核
（3）自然時間過濾
（三） PKT績效考核操作要領
（1）指標設計與驅動程序
（2）驅動程序與指標檢驗
（3）指標檢驗與績效流程
（四）實戰注意事項

第三單元 PKT關聯使用