課程背景：
風險是事件發生的不確定性。企業在經營活動中存在各種各樣的風險，在經營效益和風險并存的情況下，企業經營者如何作出正確抉擇，這是一個十分復雜的系統工程。首先，風險出現概率有大有小，風險后果有輕有重；其次，風險評估來源于財務數據，這些數據是否可靠；第三，經營效益預測是否合理等。這些都將成為直接影響風險決策后果的重要因素。
除了客觀存在的不可控風險外，企業的大部分風險是可控的。企業**加強內控制度建設，合理規范操作流程，建立一個科學的風險控制體系，強化企業內部監督，可以規避風險或把風險降低到企業可承受的程度。
【課程大綱】：
前篇、企業內部控制與風險防范
問題：從我國部分知名企業的破產看企業內部控制制度的建設
**章、企業內部控制的全面分析
**節、內控的概念
第二節、內部控制的目的
第三節、當前內部控制存在的主要問題
【案例分析：中國著名企業內部控制管理系統】
第二章、企業風險與內控的關系
**節、風險的概念
第二節、風險的控制
第三節、內部控制的類型
第四節、企業內部控制的方法
【案例分析：某集團公司的風險與內控關系分析】
第三章、房地產企業內部風險識別
**節、 企業經營中的五大風險因素
第二節、 企業的主要風險點
第三節、 企業內部控制的全面分析
第四節、 內部會計控制現狀
【分析： 管理方面問題】
第四章、風險防范及控制手段
**節、 企業風險的回避
第二節、 企業風險轉移
第三節、 企業風險自留
第四節、 企業風險控制
第五節、 企業風險利用
【分析：不同階段風險管理的差異】
