提高中層領導管理能力
前言：營銷中的問題與困擾
項目化管理的介紹
管理目標
管理過程
管理結果
杠桿控制
**章：項目化管理的目標制定
事件的結構
企業營銷中的事件與項目管理結構的對應
項目化管理的概念及原則
品牌整體宣傳的目標
品牌的結構
品牌的聯想
品牌建立的步驟
練習：討論，重新設計品牌推廣及新產品推廣的目標
第二章：項目目標分解
項目目標分析
項目目標分解與量化
關鍵路徑圖法
經驗分解圖法
項目分解的原則
PERT定理
時間干特圖
練習：根據**章項目目標分解，完成分解新產品項目組中有哪些相關項目及任務
第三章：項目執行及監控
項目組的建立
資源的考慮
流程的規范與控制
控制的步驟
討論：根據前一章的項目分解，討論項目中任務的監控方法及標準
第四章：項目總結
項目總結的流程
有效實施項目化管理的條件
組織與獎懲與項目化管理
總結：實際工作中問題的討論與點評
