課程目標

提高中層領導管理能力

課程大綱

**章：前言 新產(chǎn)品開發(fā)案例
新產(chǎn)品開發(fā)的意義
新產(chǎn)品在企業(yè)中的位置
常見的新產(chǎn)品開發(fā)模式
利用現(xiàn)有資源
參照競爭對手
現(xiàn)有產(chǎn)品改良
消費者需求再挖掘
產(chǎn)品創(chuàng)新過程中常見問題
產(chǎn)品創(chuàng)新的物理模型

第二章：新產(chǎn)品開發(fā)的原則
新產(chǎn)品開發(fā)的五項原則
研發(fā)人員的核心基礎
什么才是真正的消費者需求
需求的定義
需求的分層
不同層次需求的作用與目的
需求與產(chǎn)品開發(fā)原則的聯(lián)系
案例

第三章：研發(fā)人員研發(fā)新產(chǎn)品的基本流程
新產(chǎn)品開發(fā)前的考慮因素
新產(chǎn)品開發(fā)與市場回報的時間關系
如何確定新產(chǎn)品研發(fā)的方向
參與度與緊迫度分析模型
哪些需求是研發(fā)人員需要的
需求獲得的正確方法
如何獲取消費者需求全集
如何測量消費者需求
前期準備
需求的獲取
需求的分析與使用
練習：1，從消費者筆錄中提煉需求 2，設計需求測量的方法與分析模型

第四章：需求研究與新產(chǎn)品開發(fā)中常見的問題及對策
如何進行前期需求篩選
篩選的原則
篩選的方法
練習：對消費者需求進行分類
產(chǎn)品研發(fā)過程中常用的其它測試方法
產(chǎn)品功能測試
產(chǎn)品概念測試
產(chǎn)品復合體測試
產(chǎn)品研發(fā)的組織模型
職能型與項目型組織的區(qū)別
通常產(chǎn)品開發(fā)的組織流程
新產(chǎn)品開發(fā)中涉及的其它因素

結束：講師總結