期望了解項目管理知識的人員；
期望獲得PMI-PMP認證證書的學員。
PMP（Project Management Professional）指項目管理專業人員資格認證。它是由美國項目管理協會 Project Management Institute(PMI)發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試，其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標準。作為項目管理資格認證考試，已在國際上樹立了其權威性。
1.5 3 1模式授課：5天正課，將PMBOK6th讀透，讀精，讀薄；3天模考 講解 對常見必考知識點加以復盤；1天沖刺，達到最終目標；
2.相似重點知識點析辯，讓學員了解重點，直擊痛點，把握項目管理精髓，和PMP必考考點。
3.增強情景題強化訓練，拔尖5A學員，全面洞悉PMP的出題方式，答題邏輯。
4.講師全程指導，備考期間微信群、qq群講師親自答疑，迅速響應每一位學員的備考需求。
考生通過考試后，獲得PMI-PMP認證證書。
必修 PMP6th | |
第一章 PMP考試概述 | 第十章 項目資源管理 |
1.1-PMP的學習方法和策略 | 10.1-資源管理概述 |
1.2-PMP學習提高思辨能力，如何問問題 | 10.2-規劃資源管理 |
第二章 引論 | 10.3-估算活動資源 |
2.1-PMBOK指南概述和目的 | 10.4-獲取資源 |
2.2-道德與專業行為規范 | 10.5-建設團隊 |
2.3-什么是項目？項目的特點是什么？ | 10.6-管理團隊 |
2.4-項目目標的特性 | 10.7-控制資源 |
2.5-項目管理的概念和深刻內涵 | 第十一章 項目溝通管理 |
2.6-項目、項目集、項目組合以及運營管理之間的關系 | 11.1-溝通管理概述 |
第三章 項目運行環境 | 11.2-規劃溝通管理 |
3.1-項目運行環境概述 | 11.3-管理溝通.. |
3.2-事業環境因素 | 11.4-監督溝通 |
3.3-組織過程資產 | 第十二章 項目風險管理 |
3.4-組織系統 | 12.1-風險管理概述 |
第四章 項目經理的角色 | 12.2-規劃風險管理 |
4.1-概述 | 12.3-識別風險 |
4.2-項目經理的定義 | 12.4-實施定性風險分析 |
4.3-項目經理的影響力范圍 | 12.5-實施定量風險分析. |
4.4-項目經理的能力 | 12.6-規劃風險應對 |
4.5-執行整合 | 12.7-實施風險應對 |
第五章 項目整合管理 | 12.8-監督風險 |
5.1-項目整合管理概述 | 第十三章 項目采購管理 |
5.2-制定項目章程 | 13.1-采購管理概述 |
5.3-制定項目管理計劃 | 13.2-規劃采購管理 |
5.4-指導與管理項目工作 | 13.3-實施采購 |
5.5-管理項目知識 | 13.4-控制采購 |
5.6-監控項目工作 | 第十四章 項目相關方管理 |
5.7-實施整體變更控制 | 14.1-項目相關方管理概述 |
5.8-結束項目或階段 | 14.2-識別相關方 |
第六章 項目范圍管理 | 14.3-規劃相關方參與 |
6.1-項目范圍管理概述 | 14.4-管理相關方參與 |
6.2-規劃范圍管理 | 14.5-監督相關方參與 |
6.3-收集需求 | 第十五章 專題模塊&常混淆概念析辯 |
6.4-定義范圍 | 16.1-計算題專題 |
6.5-創建 WBS | 16.2-變更管理專題 例題講解 |
6.6-確認范圍 | 16.3-質量管理工具專題 例題講解 |
6.7-控制范圍 | 第十六章 模考階段 |
第七章 項目進度管理 | 17.1-PMP試題類型和應對策略 |
7.1-進度管理概述 | 17.2-項目管理重點知識串講-整合管理 |
7.2-規劃進度管理 | 17.3-項目管理重點知識串講-整合管理 |
7.3-定義活動 | 17.4-項目管理重點知識串講-范圍管理 |
7.4-排列活動順序 | 17.5-項目管理重點知識串講-進度管理 |
7.5-估算活動持續時間 | 17.6-項目管理重點知識串講-成本管理 |
7.6-制定進度計劃 | 17.7-項目管理重點知識串講-質量管理 |
7.7-控制進度 | 17.8-項目管理重點知識串講-資源管理 |
第八章 項目成本管理 | 17.9-項目管理重點知識串講-溝通管理 |
8.1-成本管理概述 | 17.10-項目管理重點知識串講-相關方管理 |
8.2-規劃成本管理 | 17.11-項目管理重點知識串講-風險管理 |
8.3-估算成本 | 17.12-項目管理重點知識串講-采購管理 |
8.4-制定預算 | 模考階段答疑，點評錯題 |
8.5-控制成本 | 模考1 試題直播答疑 |
第九章 項目質量管理 | 模考2 試題直播答疑 |
9.1-項目質量管理概述 | 模考3 試題直播答疑 |
9.2-規劃質量管理. | 模考沖刺4 試題直播答疑 |
9.3-管理質量 | |
9.4-控制質量 | |
PMP相似重點詞匯析辯 | |
啟動會VS開踢會 | 項目VS運營 |
行政收尾VS合同收尾 | 項目邊界VS項目范圍 |
成本估算vs成本預算 | 項目成本VS生命周期成本VS質量成本 |
資源平衡VS資源平滑 | 產品范圍VS項目范圍 |
關鍵路徑法VS關鍵鏈法 | 項目vs.項目集vs.項目組合 |
干系人管理計劃vs.溝通管理計劃 | 項目階段VS項目管理過程組 |
沖突管理的五種處理方式 | 項目經理VS職能經理 |
積極風險應對和消極風險應對 | 項目生命周期VS產品生命周期 |
六、上課時間安排
課程 | 學習時間 | 學習安排 | |
必修 | 第一天 | 第一章 | PMP考試概述 |
第二章 | 引論 | ||
第三章 | 項目運行環境 | ||
第四章 | 項目經理的角色 | ||
第二天 | 第五章 | 項目整合管理 | |
第六章 | 項目范圍管理 | ||
第七章 | 項目進度管理 | ||
第三天 | 第八章 | 項目成本管理 | |
第九章 | 項目質量管理 | ||
第十章 | 項目資源管理 | ||
第四天 | 第十一章 | 項目溝通管理 | |
第十二章 | 項目風險管理 | ||
第十三章 | 項目采購管理 | ||
第五天 | 第十四章 | 項目相關方管理 | |
第十六章 | 獨有特色：常混淆概念析辯&常考知識點梳理 | ||
三次模考 一次沖刺 | 模考階段 沖刺階段 講解 |
