課程背景：

您是否每天包裹于無(wú)數(shù)會(huì)議之中，常常分身乏術(shù)？您的公司是否因?yàn)闀?huì)議效率低下還在錯(cuò)失良機(jī)？面臨這樣的處境，您是否找到了破解的好方法？

本課程通過(guò)對(duì)企業(yè)會(huì)議的進(jìn)行方式、方法和目標(biāo)等要素的關(guān)注，會(huì)議中時(shí)間的浪費(fèi)、會(huì)議中的沖突，以及會(huì)后執(zhí)行力等諸多因素的專業(yè)分析，引導(dǎo)學(xué)員在兩個(gè)方面進(jìn)行思考：如何優(yōu)化會(huì)議程序中不必要的流程和過(guò)多的時(shí)間投入，使會(huì)議溝通更加高效。與此同時(shí)，掌握如何進(jìn)行科學(xué)的會(huì)議管理，將高層經(jīng)理的支持和會(huì)議目標(biāo)有效結(jié)合，讓企業(yè)內(nèi)不同層次的員工都能從不同角色上體會(huì)和掌握公司的發(fā)展目標(biāo)，并將企業(yè)執(zhí)行力得到更好的貫徹。

課程目標(biāo)：

幫助學(xué)員學(xué)會(huì)如何明確會(huì)議目標(biāo)，優(yōu)化日常會(huì)議流程；學(xué)會(huì)如何有效地進(jìn)行會(huì)議準(zhǔn)備和管理，減少會(huì)議時(shí)間的過(guò)多投入；學(xué)會(huì)如何控制會(huì)議進(jìn)程，改善和建立良好的溝通渠道和會(huì)議習(xí)慣；學(xué)會(huì)如何處理會(huì)議中的沖突，提升企業(yè)執(zhí)行力的貫徹。

課程大綱：

第一部分會(huì)議的基本管理

會(huì)議的特點(diǎn)

開(kāi)會(huì)的誤區(qū)

會(huì)議的規(guī)則

會(huì)議的成本分析

會(huì)議的時(shí)間控制

會(huì)議的流程和結(jié)構(gòu)

第二部分會(huì)議的四個(gè)角色和四個(gè)要素

會(huì)議角色

主持人

記錄人

與會(huì)人

時(shí)間控制人

會(huì)議要素

會(huì)議主題

會(huì)議目的

議程

決議

第三部分會(huì)前準(zhǔn)備

會(huì)議的目標(biāo)

與會(huì)的資格

確定會(huì)議方式

安排會(huì)議時(shí)間

選擇會(huì)議地點(diǎn)

布置會(huì)場(chǎng)坐位

精心設(shè)計(jì)會(huì)場(chǎng)

下發(fā)日程安排

起草會(huì)議通知

完成議程設(shè)計(jì)

組織開(kāi)場(chǎng)白

第四部分會(huì)議的擴(kuò)展技巧

會(huì)議擴(kuò)展手段

會(huì)議發(fā)言技巧

會(huì)議陳述技巧

會(huì)議傾聽(tīng)技巧

會(huì)議問(wèn)題技巧

如何簡(jiǎn)潔表達(dá)

第五部分會(huì)議的互動(dòng)技巧

會(huì)議互動(dòng)手段

有效處理會(huì)議中的問(wèn)題

人身攻擊

離題萬(wàn)里

爭(zhēng)議不下

抱怨

發(fā)言過(guò)于冗長(zhǎng)

短話長(zhǎng)說(shuō)

時(shí)間不足

第六部分會(huì)議的控制方法

化解異議，達(dá)成一致

結(jié)束會(huì)議

會(huì)議的評(píng)估

會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議記錄的技巧

決議追蹤

“群策群力”的執(zhí)行力貫徹

個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃