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現(xiàn)場(chǎng)管理與物料控制: 現(xiàn)場(chǎng)管理; 【課程背景】在企業(yè)中,現(xiàn)場(chǎng)是創(chuàng)造附加值的**重要單元,現(xiàn)場(chǎng)管理好壞直接影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)和效益的高低.而現(xiàn)場(chǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)管理中**活躍的骨干,在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)參與者、策劃者和組織者的多重角色，是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使現(xiàn)場(chǎng)具備系統(tǒng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)力，提成基層管理績(jī)效，就成了企業(yè)基層現(xiàn)場(chǎng)管理的當(dāng)務(wù)之急。【課程收益】1.掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的6項(xiàng)核心技能（重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)、品質(zhì)、P

項(xiàng)目管理培訓(xùn)大綱: 項(xiàng)目管理; 【課程背景】在企業(yè)的項(xiàng)目管理過(guò)程中，“立項(xiàng)容易，結(jié)案難”的局面困擾著大部分企業(yè)，甚至還出現(xiàn)了很多項(xiàng)目中的“豆腐渣工程”。**后耗了時(shí)間和精力，企業(yè)想要的反而事與愿違。企業(yè)項(xiàng)目中的成員如何在項(xiàng)目中發(fā)揮作用？有什么機(jī)制和措施保障項(xiàng)目的順利進(jìn)展？在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，主管部門(mén)如何監(jiān)控、掌握、促進(jìn)項(xiàng)目的有效開(kāi)展？項(xiàng)目的成果是否與企業(yè)的戰(zhàn)略匹配？等等困擾著企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目的高效執(zhí)行，也成了企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。【

贏在中層- 金牌班組長(zhǎng)6項(xiàng)核心技能訓(xùn)練: 管理者技能提升; 【課程背景】在企業(yè)中,班組是創(chuàng)造附加值的**重要單元,班組管理好壞直接影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)利潤(rùn)和效益的高低.而班組長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)管理中**活躍的骨干,在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)參與者、策劃者和組織者的多重角色，是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。如何加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使班組長(zhǎng)具備系統(tǒng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)力，提成基層管理績(jī)效，就成了企業(yè)基層現(xiàn)場(chǎng)管理的當(dāng)務(wù)之急。【課程收益】1.掌握班組管理的6項(xiàng)核心技能2.掌握有效溝

智能制造與數(shù)字化工廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)路徑: 數(shù)字化; 【課程背景】我國(guó)制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界**，擁有世界上**為完整的工業(yè)體系。但中國(guó)制造大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力相對(duì)較弱、資源消耗大、低端產(chǎn)能過(guò)剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條的中低端。德國(guó)是全球制造業(yè)中**具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國(guó)以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來(lái)，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！日本則**以豐田生產(chǎn)方式為代表