“4P”薪酬管理體系設(shè)計

一、經(jīng)營環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理

1．薪酬設(shè)計中的難與易

2．“4P”薪酬設(shè)計的理念和模式

二、“4P”薪酬設(shè)計之為職位付薪

3.職位分析與梳理

4.如何**職位評估（重點介紹點因素評估系統(tǒng)） 正確反映職位的價值

5.德翰職位評估軟件演示

三、“4P”薪酬設(shè)計之為市場付薪

6. 08年主要行業(yè)薪酬狀況及熱點演示

7. 如何進行薪酬調(diào)查并正確使用獲得數(shù)據(jù)

8.如何設(shè)計有競爭力薪酬方案

9.如何**對不同職類職位薪酬的合理定位優(yōu)化薪酬總額方案

10.薪酬結(jié)構(gòu)的選擇與結(jié)構(gòu)參數(shù)的確定

11.寬帶結(jié)構(gòu)

12.薪酬定位與結(jié)構(gòu)設(shè)計實戰(zhàn)案例展示

四、“4P”薪酬設(shè)計之為能力付薪

13.如何將員工能力與薪酬掛鉤

14.如何設(shè)計薪酬以吸引和激勵知識型員工

五、“4P”薪酬設(shè)計之為績效付薪

15.基于績效的獎勵模式的選擇

16.如何**薪酬加強銷售力

六、管理人員的薪酬激勵

17.管理人員的薪酬戰(zhàn)略

18.管理人員的短期和長期激勵計劃

19.聘用協(xié)議與績效評估

七、福利與非現(xiàn)金獎勵

八、企業(yè)文化與薪酬管理

20.整合薪酬、行為、文化和戰(zhàn)略

21.如何將績效與年度調(diào)薪掛鉤

九、現(xiàn)場案例分析及答疑