課程大綱

　　課程目的：

　　通過培訓，激發、提升受訓員工的責任感，提高自身工作標準和要求，將責任精神有效應用于本職工作中，從而推動打造冠軍團隊，促進快速發展，促進經營管理目標的實現。

　　時間：兩天(16小時)

　　一、什么是冠軍團隊?

　　為什么要打造冠軍團隊?

　　當前和未來的企業競爭，不是一個人與一個人的競爭，而是一個團隊和另外一個團隊的競爭。

　　責任精神，是打造冠軍團隊的前提條件。沒有責任精神，成員之間就會失去信賴，永遠不可能成為冠軍團隊。

　　何為責任?

　　責任感自然會讓人產生強烈的使命感。責任感讓普通的人變優秀，優秀的人變卓越。

　　責任因所處的情境不同，影響力也不同。大可失國，小可傷身。“少了一個馬掌釘，滅了一個國家”。

　　責任感讓我們低著頭做人，昂著頭走路。

　　大慶精神：責任有多大，事業才有多大;

　　喬布斯：活著就是為了改變世界;

　　汶川大地震中涌現出的兩種截然不同的責任精神及后果。

　　三個真實案例分享：

　　案例1：某大型集團接待中心服務員的責任精神;

　　案例2：青島某大酒店門童責任精神分享;

　　案例3：我整合原上市公司武漢雙虎涂料集團的員工責任意

　　識與公司經濟效益的巨大變化。

　　二、成功者，就是對自己100%負責任的人

　　有成就的人，都有一個共同的特點，那就是---負責任。

　　只有責任與能力并有的人才是企業真正需要的人才。

　　作為一個優秀員工，當面對問題，首先應想到如何解決，而不是推卸責任。成功者不會講：“那不是我的工作”，“這段時間我太忙了”，“我也沒有辦法了啊”，“這個事你看著辦”……

　　責任使人強大，價值使人富有。一個成功的人，一家成功的企業，一個成功的團隊，首先是由于他們敢于負責任。

　　一個有責任感的人才會給別人信任感，會吸引更多的人與自己合作。只有強烈責任感的人，才有眾多的追隨者。

　　負責的人總是顯得“幸運”，成功總是與之有緣，但“幸運”，永遠是精心設計的結果。

　　能負多大的責任，就會有多大的舞臺;能負多大的責任，就能帶多大的隊伍;能負多大的負責，就能有多大的事業。

　　負責任者的五大特質：

　　大愛于心;堅守承諾;結果導向;徹底執行;決不放棄。

　　三、大愛于心

　　責任是一種偉大人格的體現。責任通常與愛相關。責任在外，大愛在內。責任是愛的體現，負責任就是奉獻愛。

　　以一種不自私的方式發揮自己的積極性。放下自我，成為一個偉大的領導者。

　　在團隊里，責任是守衡的，你不承擔責任，肯定有人在替你承擔責任。

　　責任是永恒的職業精神。負責任不僅是一種使命和職業精神，更是一種能力，是其他所有能力的統帥與核心。

　　責任感造就企業魅力，員工的責任心就是企業的競爭力。

　　選擇了工作就等于選擇了責任。一個人，無論職務大小、地位高低，責任都可以帶給他至高無上的榮譽和尊嚴。

　　承擔責任既是一種崇高的職業道德，同時，它也是一項重要的心靈法則。責任心一旦樹立，成為性格的組成部分，就具有穩定性，使人能自覺、主動、積極地盡職盡責。并讓我們學會控制情緒。情緒化的管理者很容易失去清晰的思路。

　　一個員工能力再強，如果他不愿意付出，就不能為企業創造價值。而一個愿意為企業全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，也能夠創造出最大的價值。

　　責任需要用業績來證明，業績靠能力創造。

　　責任承載能力，如果你有能力承擔更多的責任，就別為只承擔一份責任而慶幸，因為這樣也許會很輕松，但你會因此而失去更多的東西。

　　富有責任感的員工富有開拓和創新精神，在不同的崗位上都能讓能力展現出最大的價值。勇敢承擔責任的人的字典里，沒有“不可能”、“干不了”等字眼。

　　把每件小事做好，體現的就是責任感。而只有具備了責任感的人，才能鑄就完美的細節。

　　強烈的責任精神會幫助管理者時刻保持危機意識，及時洞察可能發生的問題，將危機消化在日常的管理中，從而保障事業和團隊的安全。

　　案例分享：三株真正輸在哪里?

　　用大愛超越責任，成為組織最受歡迎的人。

　　1、樂于承擔分外的工作;

　　2、愛崗敬業，永遠超過領導的期望;

　　3、具有全局思想，站在整體的角度考慮問題，勇于犧牲個人及局部利益，換取整體勝利;

　　4、樹立“公司興旺我光榮，公司發展我受益”的良好心態，與公司一起成長。

　　責任其實就是一枚獎章

　　1、責任是做一個卓越管理者的原動力;

　　2、責任是一種至高榮譽;

　　3、承擔責任者用行動為自己贏得尊嚴;

　　4、責任精神很容易讓人脫穎而出。

　　四、堅守承諾

　　責任，就是接受托付。

　　承諾是責任與心靈的深層對話。

　　無論是一個軍隊，一個企業，還是一個想成功的人，都必須要堅守承諾，說到做到，言行一致。

　　如何開好承諾會?

　　承諾會要莊重肅穆，莊嚴員工，提升神圣感，要有催人奮進的力量感。

　　讓員工為自己的承諾負責到底的3大方法?

　　員工會對自己的承諾負責，全力以赴。

　　一個人無論富有還是貧窮，都必須以信取人，這是一個人的底線，不容忘記。堅持底線就是正確的經營。

　　分享力諾集團的“以誠待人，以信取人，以德服人”價值觀。

　　我親身經歷的誠信故事及啟示。

　　五、結果導向

　　作為領導者，誠實是個堅實的基礎，但你不能止步于此。我們必須拿到成果。我們無法改變歷史，但是可以通過現在的行動改變未來。

　　責任重在落實，關鍵要看結果;

　　態度≠結果，職責≠結果，過程≠結果;完成任務≠實現結果，執行永遠只有一個主題，就是贏得成果，而不是完成任務。事實勝于雄辯，結果改生人生。相信：只有結果才能改變命運。

　　公司靠結果生存，利潤靠結果獲得。員工不做結果，后果就是企業關門。員工不是以工作取得薪酬，而是以工作的成果贏得薪酬。

　　對結果負責，就是對我們的價值負責。價值只有一個——滿足客戶的關鍵需求，讓客戶滿意。所以，我們每天都要思考：我為客戶創造了什么價值?

　　結果三問：

　　客戶是誰?

　　客戶需要什么樣的結果?

　　客戶用結果來做什么?

　　如何保證拿到成果。

　　1、定義成果。

　　先有目標，后有方法，有什么樣的目標，就有什么要的方法。是目標決定方法，而不是方法決定目標。

　　2、讓員工明白，拿到成果的意義是什么?

　　樹立結果心態，強化“結果導向”。海爾：日事日畢，日清日高。

　　3、樹立卓越標準，不斷改進工作成效;

　　4、關心結果，更要關心去拿結果的人;

　　幫助員工設計并拿到績效，這是管理者的基本責任。

　　5、實施有效評估，促進責任落實效果。

　　市場是現實的，只有客戶拿到了滿意的結果，才會為我們付錢。

　　那么，就讓我們從眼前的事情開始，100%投入，高質量地創造結果，讓客戶選擇我們。

　　千斤重擔人人挑，人人頭上的指標。不承擔擔責任，不創造價值，就會失去未來。

　　六、徹底執行

　　責任沒有落實，一切都是空談。落實任務先要落實責任主體，責任落實的核心是解決問題

　　1、從"破窗效應"看責任心的缺失。

　　什么讓我們的責任在執行過程中丟失?

　　管理者在執行過程中的責任體現在哪些方面?

　　2、什么是責任落實力?

　　如何保障責任落實力?

　　3、明確執行角色定位，才會落實責任

　　只有對執行角色有了強烈的認知，執行者才會產生強大的責任感，才會把自己的責任落實到位。

　　視角決定你的世界的寬度，位角決定你的執行的深度。

　　①公司領導者扮演什么角色?

　　是領導，就要保持鎮靜!是領導，就要經受折磨!

　　一個領導者的天職，就是要為你的隊伍創造未來!

　　②中層管理者的角色定位是什么?

　　③基層員工的角色定位是什么?

　　4、提高責任落實力的途徑

　　①認同;

　　②制度;

　　③流程;

　　④授權;

　　⑤溝通;

　　5、有效落實責任的四大方法

　　①建設責任文化;

　　②培養落實型員工;

　　③建立限時復命機制;

　　④從領導做起，有效杜絕借口。

　　七、決不放棄

　　思考：烏龜和兔子賽跑，誰是最后的贏家?

　　成功的秘訣：只要不放棄，一切都有可能。

　　做企業，必須建立百年商魂，才能凝聚人才，吸引資源，增強能量。百年商魂，就是高遠的境界和格局。

　　有效的壓力，幫助你達到巔峰狀態。成功者決不放棄，放棄意味失敗。認輸不服輸，下次再來，永不放棄。

　　成功需要野草精神。野草精神是什么?

　　三只小鳥的故事。

　　任何一個有執行力的員工，都必須明白一個道理：企業中存在各種問題，都不是你不提供結果不創造價值的理

　　由和借口。對自己100%負責，承擔責任要少說“我們”，多說“我”。承擔后果是負責任的唯一檢驗標準。

　　八、選擇和承擔社會責任

　　主動承擔社會責任，這是卓越的格局。主動承擔社會責任，就是放大自我格局。

　　企業選擇什么，就會影響員工成為什么。企業有責任影響每位員工身上流淌道德的血液。

　　領導力，也是平衡力。

　　案例：三鹿的慘痛教訓。

　　皮爾?卡丹：釘好一枚紐扣，比縫制一件粗制的衣服更重要。

　　不負責的企業是最不賺錢的企業。它將隨時面臨危機。

　　討論、演講：我如何做一個有責任感、為公司創造更多價值的人。

　　你是誰?你做什么事，你就是誰!

　　作為一個為了公司責任而經歷過生死的人，作為一個誠實守信道德模范，我想告訴大家，成功要做好“四講”：

　　講大愛奉獻，這是團隊成功的粘合劑;

　　講團結協作，這是是團隊成功的生命線;

　　講奮力拼搏，這是團隊成功的有力保障;

　　講贏得成果，這是團隊必須保證的共同追求。