對象

汽車汽配企業(yè)中高層

目的

提升企業(yè)經(jīng)營與管理能力

內容

東風輕型商用車營銷公司

【基于共贏思維的進銷存宣沙盤模擬】

東風汽車集團

【企業(yè)戰(zhàn)略變革與運營管理沙盤模擬】

大陸馬牌輪胎中國公司

【創(chuàng)新思維沙盤模擬】

沃爾沃建筑設備

【總經(jīng)理的財務管理沙盤模擬】（共2期）

一汽錫柴

【時間管理沙盤模擬】

東風集團襄陽旅行車公司

【企業(yè)戰(zhàn)略變革與運營管理沙盤模擬】

東風汽車零部件集團

【高績效管理沙盤模擬】

解決復雜問題，必須提高心靈的境界，從更高層面看待事物的變化——我們的征途是星辰和大海。

東風貝洱熱系統(tǒng)有限公司

【卓越管理與領導力沙盤模擬】

學員問我：面對不斷變化的世界，我們該怎么辦？

我以為，核心的價值觀和使命是我們要恪守的，也就是：我們是什么，我們?yōu)槭裁创嬖凇?/p>

我們應該改變的是具體的目標和策略，以及組織文化和運營模式。

寧波軒悅行電動汽車

【營銷管理沙盤模擬】

一般認為，金字塔底部的人群缺乏穩(wěn)定的現(xiàn)金流，他們分布在廣大農村和不發(fā)達的城市，無法獲得信用額度，產(chǎn)品營銷難度很大。然而，具備創(chuàng)新精神的企業(yè)卻把最貧窮的人群定位為潛在客戶，可以在全球最貧窮的國家賺到錢。

本期推薦——普拉哈拉德《窮人的商機》

德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司

【團隊管理沙盤模擬】

高績效的團隊，總是快樂的。

一個人可以不相信自己的感覺，但是不能不相信自己的信念。

華立集團旗下寶祺汽車

【企業(yè)經(jīng)營管理能力提升沙盤模擬】

供給和需求，到底誰決定誰？

薩伊定律和凱恩斯主義都僅關注靜態(tài)的平衡，都只是總量分析。

對企業(yè)來說，更有意義的是結構分析——致力于提供最具創(chuàng)新力的產(chǎn)品和技術，滿足特定客戶的特殊需求，實現(xiàn)可持續(xù)的能源供應，增進社會福祉。

日本矢崎株式會社

【管理者能力提升實戰(zhàn)沙盤模擬】

管理接近藝術，他的本質是激發(fā)和釋放每一個人的善意。人越多了解事物的因果由來，就能越多地掌握事件的后果，并減少由此而來的痛苦。——斯賓諾莎《倫理學》

佛山利泰集團

【商貿企業(yè)營銷管理沙盤模擬】（共3期）

客戶在哪里，我們的服務就到那里。單贏是不可能長期存在的，唯有多贏，才是穩(wěn)定的格局。

只要有利潤，你就不會破產(chǎn)！

企業(yè)經(jīng)營的成功需要內外并舉，在創(chuàng)新與傳統(tǒng)、破壞與堅持、無畏與謹慎間尋找平衡。

真正的市場專家是顧客。

企業(yè)所認為的產(chǎn)品、性能、質量，顧客可能并不太在意，顧客唯一的問題是：這對我有什么好處？

顧客要的是滿足，不是低價......

江淮汽車集團

【營銷商戰(zhàn)特訓營沙盤模擬】（共2期）

兩天的緊張推演中，我們開始反思和感悟：營銷的本質，汽車營銷的4C，品牌故事、市場份額、利潤、廣告的意義…

營銷是將同質化的產(chǎn)品賣出不同，在企業(yè)和顧客間傳遞價值。訂單很難，盈利很難，定位很難。

廣汽集團傳祺

【營銷沙盤模擬】

消費者購買的四要素：了解—需要—相信—滿意，定位從一個產(chǎn)品開始，常用手段是聚集、對立或分化。對于受眾而言，則是一個鮮明的品牌。

請大家思考：每一個人都是一個市場……

康奈可車用空調壓縮機

【高效時間管理&定制化項目管理沙盤模擬】

做我們希望的事，不是去管理時間，而是自我管理。

傳承西方管理思想，掌握項目管理國際標準，你可以花三年時間實踐，也可以用兩天時間體驗。

沙盤模擬是一門反思的課程

是一次自我發(fā)現(xiàn)之旅

愿以此致

復雜的世界

復雜的市場