【課程背景】

在新經(jīng)濟環(huán)境下，一批世界級企業(yè)，雅虎、柯達、諾基亞、寶潔等相繼陷入嚴重困境。而谷歌、Uber、騰訊、京東等新興公司在不斷以指數(shù)級速度成長，成為數(shù)百億、千億市值的公司，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形成了顛覆式的改變。

新浪網(wǎng)僅用了1年5個月完成自成立至上市的過程，成為20余年來成長**快的中國上市公司；21世紀不動產(chǎn)在中國僅用了2年多的時間，完成了從1000家門店到5500家門店的快速擴張；某教育集團從1億估值轉(zhuǎn)型，1年4個月的時間完成12億市值的掛牌。到底發(fā)生了什么？讓這些曾經(jīng)深陷困境的企業(yè)突然爆發(fā)出強大的生命力，從行業(yè)中脫穎而出？

本課程**堅實的理論基礎(chǔ)、實用的落地工具、結(jié)合多年的成功實戰(zhàn)經(jīng)驗與案例，講授如何在逆境中完成企業(yè)自身的突破，在困境中用**小的成本、**低的風險順利實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型。幫助學員帶領(lǐng)團隊走出困境，抓住這次難得的時代機遇。

【課程收益】

2 了解經(jīng)濟新常態(tài)下主流產(chǎn)業(yè)發(fā)展走勢背后的規(guī)律；

2 了解科技創(chuàng)新推動下，帶來的產(chǎn)業(yè)價值鏈變化及企業(yè)新機遇；

2 掌握企業(yè)指數(shù)級成長體系的構(gòu)建思路，以及實施落地的系統(tǒng)方法；

2 掌握在逆境中，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必備的實用工具和打造創(chuàng)新型團隊的方法。

【課程特色】

理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗結(jié)合、系統(tǒng)、干貨

【課程對象】

董事長、總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級管理人員

【課程時間】

12小時

【課程大綱】

一、數(shù)字化的時代給企業(yè)帶來哪些機會？

1、**大的挑戰(zhàn)與機遇同時到來

2、指數(shù)級成長法給企業(yè)帶來新生機

3、是什么讓“指數(shù)級成長”成為現(xiàn)實？

二、企業(yè)突破瓶頸，實現(xiàn)指數(shù)級成長的關(guān)鍵方法是什么？

1、聚焦“價值”，洞察企業(yè)宏大愿景和定位

? 設(shè)定有使命感的宏大愿景

? 改變?nèi)祟愡M程的七項關(guān)鍵技術(shù)

? 一句話說清楚企業(yè)定位

2、找到成長的“停滯點”，產(chǎn)品創(chuàng)新突破轉(zhuǎn)型困局

? 客戶痛點挖掘，創(chuàng)新產(chǎn)品核心價值

? 產(chǎn)品創(chuàng)新推動實現(xiàn)快速營銷和品牌傳播

? 利用數(shù)字化來完成產(chǎn)品升級

3、企業(yè)價值倍速增長的商業(yè)模式設(shè)計

? 九步打造企業(yè)倍速增長的創(chuàng)新型商業(yè)模式

? 社群模式推動的用戶價值系統(tǒng)創(chuàng)新

? 打破傳統(tǒng)項目發(fā)展瓶頸，使用企業(yè)杠桿資產(chǎn)撬動企業(yè)價值

4、商業(yè)模式引爆市場的可行性驗證

? 如何使用**低成本和**小風險完成市場驗證

? 六個市場驗證閉環(huán)

三、如何制定保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略和機制？

1、制定保障商業(yè)模式持續(xù)運行的企業(yè)戰(zhàn)略及落地工具應(yīng)用

? 戰(zhàn)略制定的步驟和實用工具

2、企業(yè)指數(shù)級成長的組織資源保障

? 如何快速組建創(chuàng)新型團隊

? 打造高績效團隊

? 重塑企業(yè)文化：打造能夠迅速適應(yīng)快速變化的企業(yè)文化

四、如何跨越企業(yè)轉(zhuǎn)型過程遇到的阻礙？

1、“規(guī)模”思維打破認知偏差

2、如何應(yīng)對來自原有”成熟”業(yè)務(wù)體系的阻力？

3、幾點建議幫你提前做好規(guī)避

五、課程總結(jié)與展望