【背景】

新冠疫情給中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來(lái)巨大的影響，倒逼許多企業(yè)開(kāi)始思考未來(lái)的發(fā)展之路，也讓我們認(rèn)識(shí)到，社會(huì)系統(tǒng)任何一個(gè)環(huán)節(jié)的微小波動(dòng)都會(huì)帶來(lái)“蝴蝶效應(yīng)”。當(dāng)疫情來(lái)臨，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)能獨(dú)善其身，尤其中小企業(yè)，本身抗風(fēng)險(xiǎn)能力就比較弱。面對(duì)如此的環(huán)境變化和影響，如何調(diào)整自己去應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性，如何才能平穩(wěn)度過(guò)危機(jī)成為所有中小企業(yè)**關(guān)注和擔(dān)心的問(wèn)題。

分享方法來(lái)自于王老師親身參與的兩家完成IPO的創(chuàng)業(yè)公司和一家大型傳統(tǒng)上市企業(yè)遇到類(lèi)似危機(jī)時(shí)的實(shí)際操作而來(lái)，具備很強(qiáng)的可操作性。

【分享時(shí)長(zhǎng)】

60min

【分享大綱】

一、親身案例分享：2003年，我們是如何度過(guò)的？

二、自救，快速降低經(jīng)營(yíng)成本

? 中小企業(yè)面對(duì)疫情，應(yīng)該如何做來(lái)確保現(xiàn)金流

? 如何在縮減成本的情況下，保證客戶(hù)利益的**大化

? 充分學(xué)習(xí)政策細(xì)節(jié)，善用每一筆補(bǔ)貼

三、壯士斷腕，狠下心來(lái)做減法

? 對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)做減法

? 切換客戶(hù)視角，調(diào)整運(yùn)營(yíng)重心

四、科技驅(qū)動(dòng)，降低營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)成本

? 如何利用科技手段進(jìn)行流程優(yōu)化和梳理提升效率

? 維持客戶(hù)關(guān)系的技巧和思路

? 疫情期間，如何為復(fù)工提前做好營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備和規(guī)劃

五、迭代創(chuàng)新，模式升級(jí)

? 疫情過(guò)后，企業(yè)發(fā)展如何快速恢復(fù)與升級(jí)

? 企業(yè)如何重新進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)的調(diào)整與創(chuàng)新