課程背景： 向領(lǐng)導(dǎo)匯報和溝通工作是員工的基本功，但是很多員工要么不敢主動匯報工作、要么匯報的時候會出現(xiàn)“過多過細(xì)地講與主題無關(guān)或關(guān)系不大的內(nèi)容、想到哪里就講到哪里、大話套話空話連篇、對工作過程和典型事例缺乏分析提煉、不是實事求是地反映情況、回避問題、報喜不報憂”等各種現(xiàn)象！由于個人匯報的效率特別低下，真實情況沒辦法得到及時展示，影響了工作項目的進(jìn)度、甚至自己的工作成果也會被領(lǐng)導(dǎo)否定的情況比比皆是！ 要知道：一個成功的人必然是一個善于匯報工作的人！站在領(lǐng)導(dǎo)的需求和關(guān)心內(nèi)容的角度考慮問題，做好工作匯報，可以讓你避免挫折，少走彎路、及時爭取上級的正確指導(dǎo)和及時的支持、能讓領(lǐng)導(dǎo)肯定你的成績和賞識你，對你另眼相看，進(jìn)而獲得更加快速的職業(yè)生涯成長！

 課程大綱： 

一、工作匯報與溝通的價值 

1.員工職業(yè)生涯快速發(fā)展的關(guān)鍵要素 

2.領(lǐng)導(dǎo)心目中員工的三種類型 

3.好下屬的重要特征：主動溝通與匯報 

4.工作匯報與溝通最終目的與價值 —讓領(lǐng)導(dǎo)對項目放心 —爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持 —展示工作業(yè)績，獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識

 5.工作匯報與溝通能力的修煉： —效能：要有明確和有價值的思想或提案 —效率：快速準(zhǔn)確讓對方理解你的意思，掌握關(guān)鍵信息 

二、如何高質(zhì)量匯報工作 

1.上級領(lǐng)導(dǎo)主要關(guān)注的三大問題 

2.展示工作時間進(jìn)度與里程碑 

3.向領(lǐng)導(dǎo)說明項目質(zhì)量與隱患的技巧

 4.常規(guī)項目匯報五段流程 -總體目標(biāo)概述 -已達(dá)成目標(biāo)情況 -時間進(jìn)度與里程碑展示 -品質(zhì)與隱患說明 -工作計劃展示 

5.邏輯清晰與語言簡明扼要

6.現(xiàn)場實戰(zhàn)案例剖析 

三、項目遇到拐點，如何輕松獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持？ 

1.正確看待領(lǐng)導(dǎo)的支持 -支持不是無底洞 -支持等于追加投資

2.領(lǐng)導(dǎo)動機分析：為什么要追加投資？ 

3.可能造成領(lǐng)導(dǎo)拒絕的障礙點分析 

4.輕松獲得領(lǐng)導(dǎo)支持的六脈神劍

5.隱藏在匯報中的內(nèi)部談判技巧 

6.現(xiàn)場案例點評 

四、如何通過展示工作業(yè)績獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識？

 1.你的工作展示符合公司發(fā)展方向，得到領(lǐng)導(dǎo)賞識了么？ 

2.賞識是領(lǐng)導(dǎo)心中可被你影響的一種感覺 

3.影響領(lǐng)導(dǎo)感覺的三種方法

 4.逐步影響領(lǐng)導(dǎo)感覺的天龍八步 

5.做出具有超級影響力的展示流程

 五、課程結(jié)束與現(xiàn)場答疑