《狼性營銷經(jīng)理特訓(xùn)營》

《狼性營銷經(jīng)理特訓(xùn)營》課程大綱

針對營銷經(jīng)理團隊打造、管理能力及市場運營能力欠缺的問題，我提議培訓(xùn)大綱如下：


1. 提升團隊激情度、執(zhí)行力和落實度
2. 營銷團隊的管理技能及實用方法
三、 店面銷售團隊的銷售技巧及流程
四、 大客戶談判實戰(zhàn)技巧及流程
培訓(xùn)目標：
1. 有效提升營銷團隊激情度、忠誠度、執(zhí)行力度和落實度
2.
現(xiàn)場掌握合理制定管理模式的有效方法，學(xué)會組建、管理、帶好狼性營銷團隊方法和
技巧；
3.
熟練掌握談判成交大客戶的實用技巧，實現(xiàn)拜訪談判流程工具化、可復(fù)制，可有效提
升成交率40%以上。

課程重點：
1. 有效提升團隊執(zhí)行力
1. 員工和企業(yè)的關(guān)系：價值交換關(guān)系
2. 員工在企業(yè)的定位：做職業(yè)化員工
3. 員工的職責：做企業(yè)的利潤和資產(chǎn)，不做企業(yè)的成本和負債
4. 職業(yè)化員工必備的心態(tài)：理解、感恩、忠誠、敬業(yè)
5. 職業(yè)化員工的操守：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗
6. 企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵：贏在團隊執(zhí)行力強，輸在團隊落實度低
7. 營銷團隊制勝的關(guān)鍵----
樹立商業(yè)人格的四大要素：成年人邏輯、社會人心態(tài)、經(jīng)濟人品格、職業(yè)
人操守
8. 成為狼性營銷經(jīng)理的五大轉(zhuǎn)變
9. 團隊執(zhí)行力48字執(zhí)行真經(jīng)—實現(xiàn)成交率最大化的關(guān)鍵
課時：4小時
授課模式：案例分享 理念導(dǎo)入 心態(tài)轉(zhuǎn)變 現(xiàn)場互動
激情度、執(zhí)行力提升 工作落實度達標

授課風格：案例生動、針對性強、震撼人心、幽默風趣，讓學(xué)員在笑聲中轉(zhuǎn)變觀念
，調(diào)整心態(tài)。


2. 營銷團隊的管理技能及實用方法
1. 管理的基本常識
2. 管理的常用模式
3. 營銷團隊適用的管理模式
4. 組建狼性營銷團隊的實戰(zhàn)技巧：選人、育人的智慧
5. 用人的技巧：用人的原則；
營銷團隊常見的問題及解決辦法
6. 制定目標、分解目標、達成目標的有效方法及流程
7. 合理制定激勵機制和績效考核機制
8. 留人的技巧
課時：8個小時

授課模式：老師講授技能 案例分享 學(xué)員分組做出方案 學(xué)員方案分享 老師輔導(dǎo)過關(guān)


建議學(xué)員現(xiàn)場做出如下方案：
1. 營銷團隊管理模式（店面銷售團隊和行銷團隊各一套）
2. 所屬區(qū)域制定目標的方案一套
授課風格：嚴謹認真、實戰(zhàn)實用、分組PK、創(chuàng)新性強
3. 店面銷售團隊的銷售技巧及流程
1. 店面銷售人員的八大修煉
2. 店面銷售人員的實戰(zhàn)技巧
3. 店面銷售人員銷售接待的八大流程
4. 店面促銷活動策劃實施的方法流程
四、大客戶談判實戰(zhàn)技巧及流程
1、突破拒絕達成交易的獨家秘笈
2、大客戶談判的常見問題及解決方法
3、拜訪成交大客戶的八大流程
課時：6個小時
授課模式：案例分析 技巧傳授 現(xiàn)場互動
授課風格：案例真實、實戰(zhàn)實效、成交率高、落地性強


本提案可否，請貴司領(lǐng)導(dǎo)審閱決定，不足之處，及時溝通調(diào)整。