課程簡介：
如何滿足客戶的需求，是每個企業時刻在面對的核心問題。而生產計劃與物料計劃則是企業供應計劃和運營管理的重中之重。本課程的設置致力于幫助企業應對與化解下面各種、常常困擾企業的問題：
（1）生產計劃體系混亂，生產計劃頻變，計劃失去了其指導意義；
（2）物料計劃方面：該來的不來，不該來的倉庫一大堆，生產計劃有變化，但物料計劃未修改，導致物料庫存積壓；
（3）生產計劃頻繁變更，生產管理者天天救火，生產線怨聲載道，交期經常延誤，客戶抱怨不斷；
（4）面對多品種小批量的生產方式，只能以庫存為代價去接單，無法適應精益時代的變革；
（5）組織結構不健全，供應計劃職能和流程不清晰，職責不明
課程大綱：
一、需求預測管理與供應計劃管理
1. 什么是牛鞭（失真）效應？怎樣降低和消除牛鞭效應
2. 需求有哪些種類，各種需求的特征是怎樣的
3. 需求預測有哪些定性預測方法和哪些定量預測方法
4. 預測結果的準確性怎樣進行評估
5. 供應計劃的范疇
6. 供應計劃與戰略計劃的協同
7. 供應計劃與制造策略的協同
8. 三種主要的計劃模式
二、生產與運作計劃體系
1. 生產管理部門的計劃-組織-協調職能有哪些？
2. PMC與銷售計劃、采購、生產作業及存貨控制怎樣做整合
3. 有效計劃及控制系統要求是什么
4. 什么是運作計劃與體系OPC模型
5. 從戰略規劃、業務計劃到詳細物料和產能需求計劃的過程方法論
6. 什么是銷售與運作計劃S&OP？為什么要實施S&OP？
7. 什么是生產能力計劃
8. 常用的生產能力計劃有哪些
9. 綜合生產計劃和主生產計劃有什么關系
10. 什么是運作與銷售計劃（S&OP）, 怎樣進行S&OP計劃
11. 不同生產策略對S&OP綜合生產計劃的編制方法的影響
12. 線性規劃在綜合生產計劃制定中的運用
三、主生產計劃MPS
1. 主生產計劃的基本形式
2. 怎樣編制主生產計劃（MPS)
3. 制定生產計劃的關鍵參數有哪些？
4. 主生產計劃中是如何計算預期結余量（PAB)的？計劃時界對PAB有什么樣的影響
5. 主生產計劃中有幾種計算可承諾供貨量（ATP)的三種的方法
6. 如何分析主生產計劃的可行性
7. 什么是粗能力計劃(RCCP)？常用的計算粗能力計劃的方法有哪些？
8. 如何解決計劃中供需不平衡的問題
9. 主生產計劃編排流程及組織要求
10. 計劃變更后如何進行信息溝通
11. 生產計劃常用的基本表格形式
12. 生產進度的控制方法
13. 案例分享：某世界五百強企業各部門進度控制實例
四、物料需求計劃(MRP)與車間生產作業計劃
1. MRP的基本原理及邏輯流程
2. BOM的基本形式和作用
3. 怎樣編制物料需求計劃（MRP）
4. 毛需求與凈需求的展算方式
5. 什么是細能力需求計劃(CRP)？怎樣作細能力需求計劃
6. 常用的批量生產進度計劃策略有哪些
7. 怎樣編制連續流水線與間斷流水線的生產作業計劃
8. 案例分享：某知名企業的ERP-SAP系統實施實例
9. ERP實施中基本步驟及實施中的八大忠告
10. 什么是生產排程？常用的生產排程方法和算法有哪些
11. 什么是準時化生產方式（JIT）
12. JIT生產計劃的特點有哪些
13. 實施JIT 的根本目的是什么
14. 工序設計與設備布置合理化
15. MRPⅡ與JIT互補的物流控制模式
16. 如何優化生產線保持生產線平衡
17. 如何控制生產線速度以化解需求波動的影響
18. 生產系統績效評估的關鍵績效（KPI）指標有哪些
