課程介紹：

1. 明確在新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目過程中，采購早期參與的必要性、參與時機(jī)、職責(zé)與作用、方法和工具，重點(diǎn)在于供應(yīng)商選擇的流程優(yōu)化、選擇的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、新供應(yīng)商導(dǎo)入管理，從而幫助企業(yè)成功地完成新產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)與上市。

2. 明確項(xiàng)目采購與執(zhí)行采購之間的關(guān)系、交接重點(diǎn)、執(zhí)行采購的主要職責(zé)與作用，重點(diǎn)在于日常采購活動中供應(yīng)商的績效管理與關(guān)系，從而確保企業(yè)長期穩(wěn)定的供應(yīng)需要，**與供應(yīng)商建立互利互惠的長期合作關(guān)系，獲得供應(yīng)商的協(xié)同作用，為企業(yè)降本增效！

課程大綱：

**部分：采購全流程管理概述

1， 采購管理體系與流程概覽

2， 什么是采購三段論法？

3， 主要采購管理職能的目標(biāo)與主要職責(zé)

4， 如何構(gòu)建采購管理的KPI指標(biāo)體系？

5， 采購實(shí)物與采購服務(wù)的異同點(diǎn)

6， 采購成本管理對企業(yè)利潤的影響與作用

第二部分：項(xiàng)目階段的采購與供應(yīng)商管理

1， 什么是項(xiàng)目門徑管理方法論？具體階段有哪些？

2， 什么時候是采購早期參與新項(xiàng)目的恰當(dāng)時機(jī)？

3， 采購職能在項(xiàng)目各階段中的角色與作用有哪些？

4， 如何有效形成一個供應(yīng)商選擇團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的人員組成及各自的作用是什么？

5， 供應(yīng)商評估與選擇的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？如何應(yīng)用適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行快速供應(yīng)商快速評估？

6， 如何識別關(guān)鍵項(xiàng)目與關(guān)鍵部件？

7， 供應(yīng)商早期參與項(xiàng)目的時機(jī)和作用？

8， 在項(xiàng)目采購階段，如何進(jìn)行供應(yīng)商整合與管理？

第三部分：執(zhí)行采購中的供應(yīng)商管理

1， 執(zhí)行采購供應(yīng)商管理的重要原則有哪些？

2， 什么是質(zhì)量墻？如何建立和應(yīng)用質(zhì)量墻？

3， 8D法的應(yīng)用核心問題是什么？

4， 7個基本的品質(zhì)管理工具在執(zhí)行采購中的作用與應(yīng)用

5， 供應(yīng)商績效考核的內(nèi)容的確定及績效考核體系的建立

6， 什么是供應(yīng)商績效考核的SMART原則？

7， 供應(yīng)商績效考核的常用工具—雷達(dá)圖與儀表盤

8， 如何與供應(yīng)商進(jìn)行績效反饋與溝通？

9， 供應(yīng)商績效與業(yè)務(wù)定期回顧會議的會前、會中和會后的主要工作有哪些？

第四部分：供應(yīng)商關(guān)系管理與發(fā)展

1， 什么是供應(yīng)商偏好矩陣？在實(shí)踐中對采購有什么指導(dǎo)意義？

2， 供應(yīng)商分類及關(guān)系管理的重要性與方法有哪些？

3， 什么是供應(yīng)商發(fā)展計劃？應(yīng)該對哪些供應(yīng)商進(jìn)行發(fā)展？

4， 供應(yīng)商發(fā)展的流程與步驟？

5， 激勵供應(yīng)商的方法有哪些？適用場合？

6， 什么是供應(yīng)商退出策略？怎樣計劃與執(zhí)行？