以公司整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。在市場競爭非常激烈的大環境下，企業又怎樣**全面預算更好地應對競爭？本培訓將**大量的案例（主要有中石油、首創、亞信等上市公司為例）分析，為管理者展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助管理者了解如何編制出合理的預算，如何使預算得到有效的實施，并充分運用預算這一管理工具進行過程控制和合理考評。
培訓收益
認識預算對于公司經營管理的重要性
了解預算編制方法
理解并構建適合自己公司的預算管理體系
協調需求與資源的矛盾
掌握跟蹤預算執行的有效方法
學會**預算管理對公司經營進行有效的監控與考評
**預算管理真正提高公司效益
課程大綱
經濟緊縮之下，預算的必要性更為企業所關注
什么是有效的控制？
全面預算管理到底能給企業帶來什么？
預算在企業運營過程中的地位
著名企業預算管理前后的轉變
有效的預算控制體系應該是怎樣的？
從傳統的財務預算到全面預算管理
怎樣編制預算
預算編制的流程和邏輯
關鍵預算的編制方法
經濟周期的波動對預算目標的影響
經濟緊縮時，企業如何制定下一年的預算目標？
日常經營預算的編制要領
資本預算的編制要領
財務預算的編制要領
從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
預算的原則性與靈活性
如何讓預算得到有效的執行和控制？
預算與執行為何脫節？
怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執行？
外部經濟環境發生重大變化，如何及時調整行動？
利用預算控制成本費用的關鍵點
如何**制度、流程管理減少預算外項目的發生
預算信息系統管理
預算的分析和考核
預算總結會議
對預算執行差異分析的重點和方法
如何建立有效的預算跟蹤體系
預算的考核（重點介紹EVA）
