制造型企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)追求六大目標：品質、成本、交期、效率、環(huán)境、安全；隨著市場競爭的加劇、微利時代的到來以及消費者消費層次和品味提升，對企業(yè)的產(chǎn)品質量、服務水平、成本控制等方面的要求越來越高、越來越嚴格。當前，國內企業(yè)中普遍存在權責不清、制度不全、流程不暢、標準不細、管理不嚴、執(zhí)行不力等管理粗放問題，致使產(chǎn)品質量欠缺、效益不佳，企業(yè)前進乏力，成長受阻。原本粗放式的管理方式已無法支撐中國企業(yè)進一步做大做強的夢想，精細化管理是中國企業(yè)的必然選擇。

     精細化系列課程 --- 深入、準確的細化量化模板，簡潔明了的作業(yè)指導方案，全面的內容控制程序，拿來即用的工具表格，保證執(zhí)行力、激發(fā)內驅力，讓管理工作更直接、更規(guī)范、更簡單。

課程大綱：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理

以企業(yè)現(xiàn)場推進精細化管理為基礎，全方位闡術精細化管理推行的全貌；掌握現(xiàn)場管理各種工具的有效應用。

二、品質管理—細化量化與過程控制

以品質管理工作十大板塊為基礎，通過詳細闡述細化量化方法與標準，同時提供過程指導、控制程序、執(zhí)行工具，形成一個人員、事務和管理高度結合的品質管理執(zhí)行體系。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場成本費用控制精細化管理

學習如何準確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質量成本、效率成本

強化成本意識，正確認知成本與價值，建立成本管理“路線圖”理念

四、精細化型班組建設咨詢式內訓

精細化管理的根基在班組，實現(xiàn)在班組。精細化管理目標的實現(xiàn)有賴于精細化管理文化的塑造、精細化管理體系建設、精細化標準平臺的建設、員工精細化素質的提升等方面。精細化型班組建設將實現(xiàn)從文化、到管理、到員工素養(yǎng)的全面精細化再造。

五、管理精細化效益最大化

    學習精細化管理理念，激發(fā)精細化管理的實踐愿望

    掌握精細化管理的基本操作方法，提高綜合運用三大技術解決業(yè)務問題的能力

    練習精細化管理的基本管理工具，掌握運用要領，提高數(shù)字化分析能力

    分享精細化管理的實施案例，提高觸類旁通、舉一反三的實踐能力

    學習管理工作中的軟性技巧，提高活動設計和過程阻力突破的能力