課程背景

當(dāng)下組織呈現(xiàn)了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。有效組織診斷，才能夠幫助組織選擇正確發(fā)展方式，支持業(yè)務(wù)全面提升，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)長(zhǎng)期健康發(fā)展。因此，對(duì)于認(rèn)清組織，識(shí)別組織能力成為一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，如何全面理解組織戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略、組織結(jié)構(gòu)和形態(tài)、組織管理流程？ 對(duì)于組織發(fā)展實(shí)踐者而言，如何掌握診斷能力，如何將調(diào)查分析的結(jié)果轉(zhuǎn)化成具體且可執(zhí)行的方法？

課程大綱

**講：組織診斷的重要性

1、組織變革方面

2、組織效能方面

3、組織發(fā)展方面

4、組織設(shè)計(jì)方面

第二講：組織診斷4大工具介紹

方法：組織能力楊三角簡(jiǎn)介

方法：麥肯錫7元素簡(jiǎn)介

方法：六個(gè)盒子簡(jiǎn)介

方法：BLM模型簡(jiǎn)介

第三講：組織診斷的建模技能

一、組織診斷——指標(biāo)方面

1、方法：戴維·尤里奇14項(xiàng)組織能力指標(biāo)

2、定義組織模型

3、設(shè)定人力資源行動(dòng)方案優(yōu)先順序

二、組織診斷——模塊方面

1、方法：企業(yè)組織診斷四維度

2、四個(gè)子維度設(shè)計(jì)與要素設(shè)計(jì)

三、組織診斷——行為方面

1、從治理結(jié)構(gòu)開(kāi)始

2、組織中五大行為

四、組織診斷——業(yè)務(wù)能力評(píng)估方面

1、業(yè)務(wù)能力診斷模型

2、業(yè)務(wù)診斷流程案例分析

五、組織診斷——組織職能診斷

1、組織職能診斷四維度

2、關(guān)鍵職能診斷

六、組織診斷——流程診斷

1、流程檢查分析圖

2、流程績(jī)效評(píng)估的三個(gè)維度