課程背景

組織變革已經(jīng)成為有效戰(zhàn)略管理內(nèi)容，因此時(shí)刻考驗(yàn)著人力資源管理者的組織變革能力。人力資源管理者如何從一個(gè)較高的組織層面上，快速有效地開發(fā)和科學(xué)地管理人力資源，在效率上發(fā)力，形成高效組織策略和整體解決實(shí)施方法？本課為各位人力資源管理者展現(xiàn)組織和人力資源在有效性上的解決方式和主要思路，提升人力資源管理的組織發(fā)展職能和組織能力。

課程目標(biāo)

第一講：組織發(fā)展工作場(chǎng)景 1.組織診斷常見方式及應(yīng)用 2.組織發(fā)展4項(xiàng)主要干預(yù)策略 3.干預(yù)策略主要實(shí)踐方向 案例1：傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)扁平化？ 案例2：平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)型組織如何設(shè)計(jì)？ 案例3：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何組織分級(jí)？ 案例4：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織的本質(zhì)是什么？ 第二講：組織理論介紹 1.組織理論基礎(chǔ)介紹 2.常見的組織功能介紹 3. 從《職位說明書》到《組織手冊(cè)》 案例5：深度解析《組織權(quán)責(zé)手冊(cè)》 案例6：組織手冊(cè)深度解析 第三講：組織設(shè)計(jì)五大技巧 1.技巧一：管理層次決定組織

課程大綱

**講：組織發(fā)展工作場(chǎng)景

1.組織診斷常見方式及應(yīng)用

2.組織發(fā)展4項(xiàng)主要干預(yù)策略

3.干預(yù)策略主要實(shí)踐方向

案例1：傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)扁平化？

案例2：平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)型組織如何設(shè)計(jì)？

案例3：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何組織分級(jí)？

案例4：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織的本質(zhì)是什么？

第二講：組織理論介紹

1.組織理論基礎(chǔ)介紹

2.常見的組織功能介紹

3. 從《職位說明書》到《組織手冊(cè)》

案例5：深度解析《組織權(quán)責(zé)手冊(cè)》

案例6：組織手冊(cè)深度解析

第三講：組織設(shè)計(jì)五大技巧

1.技巧一：管理層次決定組織設(shè)計(jì)的深度

案例7：管理層次的設(shè)計(jì)案例

演練：管理層次的設(shè)計(jì)

2.技巧二：管理幅度決定組織設(shè)計(jì)的寬度

案例8：化工企業(yè)管理人員的管理幅度分析

3.技巧三：張弛有度的集分權(quán)設(shè)計(jì)

案例9：大型集團(tuán)公司集分權(quán)四種分類方式

案例10：多業(yè)態(tài)控股集分權(quán)策略

4.技巧四：依托行業(yè)特性的塊狀職能管理——部門化

案例11：8類組織部門化的基本形式與特征比較

方法：基于企業(yè)價(jià)值鏈的職能分解

案例12：某服飾加工公司組織職能設(shè)計(jì)

5.技巧五：基于流程前瞻性組織設(shè)計(jì)指標(biāo)

案例13：流程描述舉例