一、新技術(shù)、新基建、新形態(tài)

l 5G、云、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)運(yùn)用決定下一步的核心競爭力

l 5G、特高壓等新基建驅(qū)動(dòng)下一波的經(jīng)濟(jì)騰飛

l 人工智能改變?nèi)丝诩t利的增值

l 技術(shù)迭代更新成為新常態(tài)

l 技術(shù)創(chuàng)新決定核心競爭力

二、新技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)用洞察力提升

l 基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略制定的四大維度

l 5新基建時(shí)代市場洞察力提升

l 市場洞察的三大著力點(diǎn)

l 市場洞察力分析的常用戰(zhàn)略工具

l 基于市場洞察與企業(yè)能力透析下的市場定位

l 領(lǐng)先戰(zhàn)略的市場定位框架

三、緊貼時(shí)代的持續(xù)領(lǐng)先與明晰的戰(zhàn)略意圖選擇與確立

l 戰(zhàn)略意圖的三大維度

l 戰(zhàn)略意圖的利他法則

l 戰(zhàn)略意圖的起心動(dòng)念

l 技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)時(shí)代下愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)與近期目標(biāo)確定

l 保持與組織協(xié)同的戰(zhàn)略意圖法則

l 確保同業(yè)領(lǐng)先的戰(zhàn)略意圖確立法則

四、緊貼時(shí)代的基于領(lǐng)先戰(zhàn)略的創(chuàng)新焦點(diǎn)

l 基于短、中、長期的業(yè)務(wù)組合策略

l 進(jìn)行與市場同步的探索與實(shí)驗(yàn)

l 合理利用資源適應(yīng)行業(yè)變化

l 三大業(yè)務(wù)組合匹配創(chuàng)新焦點(diǎn)

l 企業(yè)創(chuàng)新的三種典型模式

l 如何讓創(chuàng)新焦點(diǎn)更好體現(xiàn)戰(zhàn)略意圖

五、新時(shí)代時(shí)代基于領(lǐng)先戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

l 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)以應(yīng)對(duì)外部的深入理解為基礎(chǔ)

l 著眼于更好的利用內(nèi)部能力和持續(xù)改進(jìn)與變革

l 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的六大關(guān)鍵步驟

l 基于獨(dú)特背景、差異化以及價(jià)值主張的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)能力提升

l 戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)就是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

l 從業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)邁向關(guān)鍵執(zhí)行的匹配法則

六、完成領(lǐng)先戰(zhàn)略的高效執(zhí)行著手點(diǎn)

l 高效執(zhí)行的四大抓手

l 關(guān)鍵任務(wù)確立與依賴關(guān)系圖譜

l 確保關(guān)鍵任務(wù)和流程有效執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)定義

l 確保關(guān)鍵任務(wù)和流程有效執(zhí)行的有效管理和考核標(biāo)準(zhǔn)

l 確保戰(zhàn)略被高效執(zhí)行的人才梯隊(duì)建設(shè)

l 創(chuàng)造良好的新時(shí)代組織氛圍與文化