【培訓(xùn)內(nèi)容】：

一、 采購戰(zhàn)略的內(nèi)容

1. 供應(yīng)戰(zhàn)略與采購定位模型
2. 采購活動的三個層面
3. 供應(yīng)鏈的策劃
4. 采購戰(zhàn)略工具：供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好

二、 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

1. 供應(yīng)商管理的四大核心
2. 供應(yīng)商考核的七大標(biāo)準(zhǔn)
3. 供應(yīng)商評價和選擇步驟
4. 確定關(guān)鍵資源的需求
5. 供應(yīng)商尋找戰(zhàn)略要素
6. 限制供應(yīng)商的范圍

三、 供應(yīng)商選擇流程

1. 供應(yīng)商評估手段
2. 供應(yīng)商現(xiàn)場考察
3. 供應(yīng)商選擇和評估的注意事項

四、 供應(yīng)商績效考核方法

1. 供應(yīng)商的KPI
2. 供應(yīng)商績效考核四種類型
3. 設(shè)定權(quán)重與評定等級
4. 考核的客觀性評價
5. 評估結(jié)果與供應(yīng)商溝通

五、 供應(yīng)商日常管理的推動

1. 現(xiàn)場5S管理
2. 看板管理
3. 目視管理
4. JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)
5. 供應(yīng)商的拜訪
6. 參觀工廠及生產(chǎn)線

六、 供應(yīng)商發(fā)展及供應(yīng)庫管理

1. 供應(yīng)商庫發(fā)展和供應(yīng)商庫質(zhì)量評估
2. 不同類型物料供應(yīng)商數(shù)量和關(guān)系類型
3. 供應(yīng)商SWOT分析
4. 供應(yīng)商更新和淘汰
5. 供應(yīng)商年會