- 企業經營意識與戰略決策能力
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- 【課程背景】企業在發展的過程中，常會遇到幾個必須解決的經營問題：如何賺錢？——如何讓大部分人考慮怎么花錢轉為考慮怎么賺錢？靠什么發展？——技術、人才、資金都缺怎么辦？如何實現可持續發展？——未來的變局如何應對？只有解決好這些問題，企業才有可能在激烈的市場競爭中站住位，卡住位。但是，大多數企業由于缺乏系統性的解決思路，或是對相關理論、方法、工具在實操層面的錯誤理解等因素，往往難以回答好上述問題，導致
- 經營突破，逆境成長—經營思維認知與實戰沙盤模擬
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- 【課程背景】隨著經濟成長回歸理性區間，企業面臨的宏觀環境發生了巨大的變化，依賴過去經濟高增長帶來的增量機會所建立的機制、系統、薄弱的組織能力去應對當前和未來10-20年的環境，很顯然會讓企業面臨巨大的困境，主要表現在：行業內競爭無所不用其極，供需關系持續失衡，行業內卷嚴重；員工普遍重視職能建設，是否和經營目標相匹配卻關心不夠，造成企業內部資源配置不均衡，短板和重復建設明顯，缺少經營思維；應對策略不
- 戰略解碼-規劃與執行
- 戰略解碼
- 【課程背景】現在的時代變化太快，怎么辦？我們只能追求方向大致正確，通過充滿活力的組織，和優秀的干部在過程中對沖掉不確定性。——任正非智能商業時代已經來臨， 每個人都要順勢而為。 有大抱負者要敢于取勢， 甚至勇于造勢， 只有這樣才能成為新經濟時代的弄潮兒和引領者。——曾鳴（阿里巴巴集團“軍師”）.《智能商業》我最怕的，是時代變了，而我不知道。——福耀集團董事長 曹德旺【課程收
- 商業模式創新與實戰沙盤
- 沙盤模擬
- 【課程背景】隨著經濟增長的持續下行，大部分行業從增量市場逐步轉向存量博弈，培育經營思維，重構經營型組織，進行模式創新是應對這一變局的最重要的策略。【課程收益】? 幫助學員跳出專業或者職能背景的舒適區，重構全局觀的認知體系；? 從職能思維轉向價值導向，經營思維，培育價值創造的能力；? 貼近實戰的場景模擬，提升知識體系的應用能力；? 多重復雜的市場變化，敏銳應對
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