戰(zhàn)略執(zhí)行與組織管控主講：翁濤
課程綜述
了解戰(zhàn)略管理的概念及常用戰(zhàn)略的特點(diǎn) ；
學(xué)習(xí)掌握戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略分解實(shí)踐操作工具 ；
全面掌握戰(zhàn)略指標(biāo)分解、目標(biāo)設(shè)定等戰(zhàn)略執(zhí)行具體操作方法 ；
實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行與組織管控實(shí)施。
課程對(duì)象
企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、戰(zhàn)略管理部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及其它部門(mén)經(jīng)理、戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理負(fù)責(zé)人及參與人
課程大綱
第一部分—中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案 
互動(dòng)：企業(yè)管理的核心是什么 
我們企業(yè)的戰(zhàn)略是什么
1、戰(zhàn)略核心
2、戰(zhàn)略類(lèi)型 
3、戰(zhàn)略層次 
討論：你所在企業(yè)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題
中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不力的原因 
有效公司戰(zhàn)略執(zhí)行四大關(guān)鍵要素
4、描述戰(zhàn)略 
5、衡量戰(zhàn)略
6、分解戰(zhàn)略 
7、管理戰(zhàn)略
8、企業(yè)戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理的關(guān)系
第二部分 運(yùn)用戰(zhàn)略地圖描述、衡量、分解戰(zhàn)略 
戰(zhàn)略無(wú)法分解不落地的關(guān)鍵因素1—戰(zhàn)略的空洞
如何實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃
如何以戰(zhàn)略地圖為平臺(tái)來(lái)簡(jiǎn)化《戰(zhàn)略規(guī)劃》的操作程序
從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到部門(mén)職能戰(zhàn)略地圖
第三部分 基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)與機(jī)制設(shè)計(jì)
1、組織結(jié)構(gòu)——分工
現(xiàn)狀評(píng)估，確定部門(mén)
設(shè)置崗位，明確崗責(zé)
2、績(jī)效管理——分權(quán)
建指標(biāo)庫(kù)
定考核表
完善制度
3、薪酬激勵(lì)——分錢(qián)
制定策略
明確等級(jí)
確定水平
設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)
第四部分—基于戰(zhàn)略的人才管理
人才標(biāo)準(zhǔn)
人才選聘
培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
晉升通道設(shè)計(jì)
人才梯隊(duì)建設(shè)
第五部分—基于戰(zhàn)略的文化體系構(gòu)建
機(jī)制的作用：讓想犯錯(cuò)的人，沒(méi)有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)！
文化的作用：讓有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)的人，不愿意犯錯(cuò)！如何推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)
1、樹(shù)立標(biāo)桿
2、開(kāi)放分享
3、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
4、制造危機(jī)
5、專(zhuān)注重復(fù)