對象

企業家、企業中高層

目的

這是一套目前最新最系統介紹傳統企業互聯網轉型的實戰落地課程，吳寶峰老師根據為2家上市公司和多家傳統企業成功互聯網轉型的實戰經驗，系統的從傳統企業的企業家思維入手，深入淺出，實戰案例分享傳統企業如何轉型升級；從思維轉型到戰略轉型、組織、營銷轉型、再到文化轉型；幫助企業家把握轉型的關鍵點、關鍵步驟、關鍵環節、幫助企業家完成互聯網轉型的系統思考。

內容

授課時長：1-2天

第一部分:透析商業模式 

1.商業模式原理

2.商業模式要素

3. 商業模式構建的核心本質是什么？?

4.商業模式在企業戰略中的地位是什么？

第二部分:互聯網時代背景下的商業模式 

1. 被互聯網顛覆的本質和背后邏輯

2. 主流消費群體更替和技術進步

3．互聯網時代商業模式趨勢預測

4. 互聯網時代商業模式創新幾種形式

第三部分:互聯網時代的商業模式與頂層設計

1. 互聯網時代商業模式設計的原則？

2. 互聯網時代的商業模式如何重構？

3. 互聯網時代6大戰略，8大思維、10則重構商業模式

第四部分：繪制商業模式版圖（行動成功和體驗式教學） 

1.     選取場景（動物、物體、工具、山水....）

2.     商業模式版圖設計：6大戰略、8大思維、10則描繪版圖。

3.     著名（班組人）

4.     展示（平面或立體）講解

第五部分：實戰演練：設計你企業的商業模式

1.     選取場景（動物、物體、工具....）

2.     6大戰略、8大思維、10則描繪你的商業模式

3.     標紅：你企業缺少的資源，你下一步怎么辦？