課程詳情

培訓對象企業高層、中層管理人員課程收獲通過對企業戰略、文化、制度、人員等各個環節執行要素的系統分析，重點針對管理者執行能力存在的問題，提出有效的解決方案與操作工具。課程大綱一、執行力帶來企業競爭能力的差異（1小時）
不為人知的事實——中國企業執行能力的統計數據
執行為何“知易行難”
典型企業執行能力對比分析：DELL和康柏、IBM和施樂、華為和巨龍
國際一流企業的執行原則

二、建立執行型的企業文化（1小時）
執行型文化的作用模式——化“理念文化”為“行為文化”
執行型企業文化的六個基本要素
案例：GE和華為執行文化的建設

三、保障制度體系的有效運行（1小時）
常見的制度缺陷
制度執行的跟進與保障

四、管理者執行力提升方案（11小時）
管理者執行力的自我修煉
了解你自己——管理者就是執行者
案例：執行型管理者的八大素質
選拔執行型人才
研討：執行型人才選拔的常用方法
案例：GE、華為如何選拔執行型人才
培養下屬的執行力
案例：員工執行力問題診斷箱
　演練：四類問題員工執行力的改進方案
塑造團隊的執行力
案例：運動團隊執行力障礙分析
從目標設定到目標實現
案例：木桶原則與擰螺絲
演練：都是重點就是沒有重點
案例：執著與重復
提高運作水平——規范執行過程
案例：二種最基本的計劃工具
研討：符合標準還是盡善盡美？
案例：一次做好與三次做好的差別
及時跟進——監控執行情況
管理經典：執行過程問題診斷的四步法
案例：美國軍隊的事后學習法
獎勵執行者——激勵執行
案例：著名企業如何激勵計劃的執行