培訓(xùn)對象

企業(yè)中高層管理者、人力資源管理專業(yè)人員

課程收獲

提高中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力

課程大綱

一、薪酬戰(zhàn)略
1、以合理的薪酬結(jié)構(gòu)獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢
案例：摩托羅拉等企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)分析
2、薪酬體系評價的四個基本要素
案例：四類典型員工的薪酬期望
3、薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

二、3P薪酬設(shè)計
1、基于崗位、勝任能力和績效的薪酬體系
案例：公平性對員工心態(tài)的影響
2、市場定價的基本依據(jù)
案例：界定工資等高線的因素

三、基于崗位的薪酬設(shè)計
1、崗位價值評估的四種方法
案例分析：評價三個典型崗位的價值
2、因素評估法及其應(yīng)用
演練：七要素崗位價值評估法

四、基于能力的薪酬設(shè)計
1、任職資格等級與薪酬的對接
案例：H公司的能級工資設(shè)計方案
2、能級工資與崗位工資的結(jié)合
演練：A公司營銷與研發(fā)系統(tǒng)的工資體系設(shè)計

五、全面薪酬體系設(shè)計
1、工資曲線、級差、重疊度設(shè)計技巧
案例：為B公司設(shè)計薪點表
2、基于績效的浮動薪酬設(shè)計
3、薪酬調(diào)整矩陣的設(shè)計
4、寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的廣泛應(yīng)用
5、工資遞延支付的技巧
6、四種長效激勵方案的選擇