 
                    課程大綱
了解聯(lián)盟采購(gòu)模式
  1.1 什么是聯(lián)盟采購(gòu)
  1.2 聯(lián)盟采購(gòu)以及該采購(gòu)模式所能提供的服務(wù);
  1.3 聯(lián)盟采購(gòu)與中小型企業(yè)有何關(guān)聯(lián)
  1.4 聯(lián)盟采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)和局限性,它將如何幫助你的企業(yè)
  1.5 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在聯(lián)盟采購(gòu)中的應(yīng)用
  1.6 聯(lián)盟采購(gòu)實(shí)例
  1.7 運(yùn)作程序概述
  1.8 課程主要內(nèi)容介紹
  2 準(zhǔn)備工作
  2.1 聯(lián)盟采購(gòu)模式的不同業(yè)務(wù)性質(zhì);
  2.2 建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或行動(dòng)小組;
  2.3 采購(gòu)矩陣
  2.4 聯(lián)盟采購(gòu)的經(jīng)營(yíng)理念和最適合的管理組織形式;
  2.5 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析;
  3 制定計(jì)劃
  3.1 為聯(lián)盟采購(gòu)模式的啟動(dòng)建立一個(gè)完整的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;
  3.2 為啟動(dòng)階段詳細(xì)制定一個(gè)財(cái)務(wù)計(jì)劃
  預(yù)算需求
  現(xiàn)金需求
  3.3 向潛在的成員陳述和推介你得想法;
  4 啟動(dòng)和運(yùn)作
  4.1 落實(shí)采購(gòu)方案的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制,實(shí)現(xiàn)首批采購(gòu);
  4.2 管理聯(lián)盟采購(gòu)方案的日常運(yùn)作;
  方案經(jīng)營(yíng)者的主要職責(zé)
  運(yùn)營(yíng)控制體系
  運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
  4.3 收入和財(cái)務(wù)管理;
  4.4 處理糾紛,吸收和解除成員;
  4.5 編輯報(bào)表,開(kāi)發(fā)供應(yīng)商和客戶;
  4.6 規(guī)劃聯(lián)盟采購(gòu)方案的擴(kuò)充和未來(lái)發(fā)展;
  4.7 遵守管制條例
  4.8 正式啟動(dòng)聯(lián)盟采購(gòu)方案
  5 成長(zhǎng)和發(fā)展
  5.1 如何把聯(lián)盟采購(gòu)發(fā)展成一個(gè)集團(tuán)式運(yùn)作;
  5.2 在變化的環(huán)境中進(jìn)行成員資格管理;
  監(jiān)管理層的輪換與接任
  成員變動(dòng)
  招募新員工
  5.3 評(píng)估聯(lián)盟采購(gòu)的績(jī)效并不斷提高績(jī)效;
  5.4 分析企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

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