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謝彥彬
  • 謝彥彬國家注冊高級培訓師,浙江大學特約講師
  • 擅長領域: 績效管理 服務營銷
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
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  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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現代醫院服務能力提升與實戰技巧

主講老師:謝彥彬
發布時間:2021-07-27 12:04:02
課程詳情:

現代醫院服務能力提升與實戰技巧

一、轉變服務觀念與服務策略

(一)醫院服務現狀分析

1、患者就醫模式分析

(1)選醫院(四需求)

(2)選醫護(五要素)

2、服務對象的特殊性

(1)患者心理特點(四特點)

(2)患者行為特點(兩特點)

(3)患者對醫院的期望(十大期望)

3、患者的需求

(1)患者的需求分析(三大需求)

(2)患者滿意讓渡價值(患者總價值-患者總成本=患者讓渡價值)

(3)患者不滿意的處理方式

4、優質服務的重要性

5、服務的概念及釋義

(1)服務的定義

(2)醫療服務發展的三個階段(被動期/迷茫期/主動期)

(3)服務是全員一起行動的一種行為(醫院服務良性循環發展)

(4)醫院開展優質服務的益處(八大優勢)

(5)提升優質服務醫務人員應具備的心態(五大心態)

(6)醫院優質服務應具備的兩大的心態

(7)提升優質服務要遵循的幾個要核心要點(一個中心,兩個關注,三個懂得)

(8)提升優質服務的四大原則

6、以患者感受為主導的人文服務

(1)解析患者反感的幾類醫生(九大類)

(2)如何與患者溝通交流(患者類型及對策)

7、醫院優質服務的宗旨(以人為本,用心服務)


二、規范服務流程與技巧

1、醫院門診服務流程

2、醫院住院服務過程

3、服務流程(病房的服務規范)

(1)病房護士服務基本要求

(2)病房護士語言行為規范

3、特別提醒(一個微笑,一個觸撫)


三、醫療服務特性及內部開展的優質服務活動(實例分析)

1、設置電話回訪中心;

2、全員職工服務規范

3、全員開展“鄉緣探訪(全員服務營銷)”活動。

4、開展“5s現場管理”活動

5、如何挖掘全員服務意識及能力

6、醫療服務如何納入科室日常績效考核


四、全面提升醫院內部服務素質

(實例解析與實操方案傳授)


授課見證
推薦講師

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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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