考核與激勵機制重塑

打造高績效組織
考核與激勵機制重塑

【課程背景】
UVCA時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的深層次發(fā)展，員工的考核能否承接公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，員
工能否被深層次激勵從而促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展，逐漸成為企業(yè)要面對的一道重要命題。
如何既能確保組織的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，又能體現(xiàn)員工個人價值呈現(xiàn)的深層次需要，成為了
當(dāng)下企業(yè)變革發(fā)展的一個主要方向。
本課程將以全新的視角，結(jié)合眾多優(yōu)秀企業(yè)的考核與激勵機制為您解讀全面績效管理、
激勵機制設(shè)計及落地方法，為更多的企業(yè)打造高績效組織助力！
【課程收益】
★ 認(rèn)清企業(yè)戰(zhàn)略與組織績效管理的關(guān)系
★ 厘清高績效組織特性
★ 掌握戰(zhàn)略解碼的技巧
★ 掌握考核維度與考核模式的關(guān)鍵技巧
★ 掌握OKR、BSC、PBC、KPI的績效考核工具及應(yīng)用
★ 掌握建立卓越績效管理體系的方法和工具
★ 全面了解薪酬的各種基本知識及薪酬架構(gòu)設(shè)計的方法及工具
★了掌握薪酬福利設(shè)計的方法
★ 了解薪酬激勵管理體系的運作方式
【課程對象】
企業(yè)基層及以上管理人員、人力資源從業(yè)者
【授課方式】
 課堂講授50% 案例分析20% 實操演練20% 工具應(yīng)用10%，突出實戰(zhàn)性
【課程時長】
2天（6小時/天）

【課程大綱】
第一單元 企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理
1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略
2、企業(yè)戰(zhàn)略如何解碼？
3、什么是高績效組織？高績效組織有什么共性？
4、企業(yè)戰(zhàn)略與組織績效的4大關(guān)系
5、績效管理沒有行不行？
6、企業(yè)不同發(fā)展階段的績效管理設(shè)計邏輯
7、績效管理的常見誤區(qū)解讀
8、案例分享&企業(yè)戰(zhàn)略解碼
第二單元 全面解讀績效管理
?1、績效管理管什么？
2、績效管理要解決的5大問題
?3、 績效管理vs績效考核
?4、 績效管理的三大核心理念
″5、 案例討論：問題到底出在哪里？
?6、績效考核中常見的幾大問題 
?7、績效考核中的角色與職責(zé) 
?8、績效管理體系的四大環(huán)節(jié)
9、績效管理的4大關(guān)鍵決策
10、績效管理的模型及循環(huán)改進(jìn)4步驟
世界500強企業(yè)案例分享及培訓(xùn)企業(yè)績效體系剖析
第三單元 幾種常見績效工具解讀及應(yīng)用
1. OKR
1. OKR的設(shè)計原則
2. OKR與KPI的區(qū)別
3. OKR使用注意事項
4. OKR工具講解
1.5 谷歌、小米案例講解 小組設(shè)計OKR演練
2、BSC
2.1 BSC的概念與方法
2.2如何建立策略地圖
2.3財務(wù)、客戶、內(nèi)部、學(xué)習(xí)四層面的指標(biāo)分解
2.4戰(zhàn)略關(guān)鍵成功因素與KPI
2.5 BSC與KPI的結(jié)合
2.6 導(dǎo)入BCS的方法和步驟
2.7 BSC導(dǎo)入實例分析
3、PBC
3.1 PBC的設(shè)計原則
3.2 PBC的使用前提
3.3 PBC業(yè)務(wù)指標(biāo)設(shè)定的方法
3.4 如何設(shè)定個人發(fā)展目標(biāo)
3.5 華為、海爾PBC工具解讀 小組PBC工具演練
4、MBO
4.1 MBO定義
4.2 MBO的特征與作用
4.3 MBO 的設(shè)計原則
4.4 MBO工具指標(biāo)設(shè)定方法
4.4如何提取崗位關(guān)鍵要素
4.5 案例分析 小組MBO小組演練
5、各種工具的優(yōu)劣勢對比分析

第四單元、績效考核與評估輔導(dǎo)
1.   績效考核的目的與作用
2.   不同崗位的考核與評估要點設(shè)計
3.   績效考核表設(shè)計：提取關(guān)鍵績效指標(biāo)
1)    運用OGSM方法，關(guān)鍵績效指標(biāo)梳理
2)    SMART原則，關(guān)鍵績效指標(biāo)提取
4.     績效考核表設(shè)計：分配指標(biāo)權(quán)重四要素
1)    戰(zhàn)略相關(guān)性分配方法
2)    部門可控性分配方法
3)    考核周期性分配方法
4)    考核成熟度分配方法
5.     績效考核表設(shè)計：確定目標(biāo)值四種方法
1)    歷史經(jīng)驗法
2)    標(biāo)桿應(yīng)用法
3)    理論計算法
4)    投入產(chǎn)出法
6.     績效考核表設(shè)計：設(shè)計激勵方案
1)    正負(fù)激勵法
2)    PK評比法
3)   公式計算法
7.   考核等級設(shè)計
8. 考核方案溝通和審核
9.   考核數(shù)據(jù)收集分析
10.  績效考核評估流程
11.  績效考核方案的案例分析與設(shè)計實操

第五單元 績效溝通
1、什么是績效溝通
2、績效反饋的六項基本原則
3、績效溝通兩大方法
4、業(yè)績考核面談實務(wù)
5、績效管理流程：績效溝通
  （1）績效溝通的準(zhǔn)備
  （2）正式的績效溝通
  （3）績效溝通案例
6、績效管理的成功要素
7、以績效為核心的價值評價體現(xiàn)
8、績效管理體系在整個人力資源管理體系中的作用和定位
9、年度績效溝通（業(yè)績分析會）
9.1、為什么要開績效分析會（PA meeting）
9.2、PA會議流程設(shè)計
9.3、PA會議各級管理人員角色定位
9.4、PA會議內(nèi)容設(shè)計
9.5、會議結(jié)果及應(yīng)用
第二天 薪酬激勵
第一單元 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬管理
1、正確認(rèn)識薪酬
薪酬的本質(zhì)
薪酬管理要解決的問題
2、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
薪酬戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位
企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與競爭策略
企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)策略
3、企業(yè)薪酬設(shè)計的原則與方法
薪酬設(shè)計的基本導(dǎo)向：價值導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、公平導(dǎo)向
薪酬設(shè)計的基本原則
戰(zhàn)略薪酬3PM四葉模型
戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系
企業(yè)薪酬設(shè)計七步法
【應(yīng)用工具】價值驅(qū)動流程圖、3PM薪酬四項模型、薪酬設(shè)計五步法
【案例分析】獵人與狗、A公司的薪酬組合策略、HW公司的戰(zhàn)略性薪酬、BAT的付薪理念

【小組討論】員工是因“薪”離職還是因“心”離職？企業(yè)薪酬是否需要保密？如何保密？

第二單元薪酬策略制定與準(zhǔn)備
1、企業(yè)戰(zhàn)略分析與薪酬策略制定
企業(yè)薪酬戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析
企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配
企業(yè)薪酬策略的內(nèi)容
移動互聯(lián)時代的全面報酬戰(zhàn)略
2、薪酬設(shè)計的準(zhǔn)備工作
外部市場薪酬調(diào)查
企業(yè)薪酬現(xiàn)狀與外部市場對比分析
崗位分析與職位族劃分
【應(yīng)用工具】薪酬結(jié)構(gòu)策略分析矩陣、全面報酬體系圖、職位矩陣圖
【案例分析】微軟與星巴克的薪酬戰(zhàn)略、阿里、百度、京東的薪酬戰(zhàn)略、華為公司的崗
位與職位族劃分
【小組討論】如何正確選擇薪酬模式？企業(yè)不同職系的定薪策略？
【實戰(zhàn)演練】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略分析與薪酬策略制定
第三單元 崗位價值評估與分析
1、崗位價值評估的方法與步驟
崗位價值評估的作用
崗位價值評估的基本原則
崗位價值評估的步驟
崗位價值評估的方法
合益-海氏評估法
美世國際職位系統(tǒng)評估
崗位價值評估定制化工具設(shè)計
評估維度
評估要素
要素權(quán)重
2、崗位價值評估結(jié)果的分析與整理
薪崗序列表的制定
崗位評估分?jǐn)?shù)與市場調(diào)查數(shù)據(jù)列表
制作市場薪酬調(diào)查散點圖
得出與崗位對應(yīng)的薪酬中位值
分析制定薪崗序列表
崗位評估異常數(shù)據(jù)調(diào)整
數(shù)據(jù)回歸分析
【應(yīng)用工具】海氏、美世、評估法介紹、薪酬比較比率
【案例分析】某集團(tuán)崗位價值評估實例分析、定制化崗位評估表權(quán)重設(shè)計
【小組討論】各種崗位價值評估工具的優(yōu)點與不足？崗位評估結(jié)果與實際相差較大怎么
辦？薪級表如何做到市場競爭性與內(nèi)部公平性的兼顧？ 
【實戰(zhàn)演練】關(guān)鍵崗位價值評估、回歸分析與相關(guān)系數(shù)

第四單元 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計
1、薪酬設(shè)計的專業(yè)術(shù)語介紹
上限值、下限值
中位值
級差
帶寬
重疊度
2、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟與方法
建立和調(diào)整市場薪酬曲線
確定薪資中位值和級差
薪酬比較比率分析
中位值分析與調(diào)整
級差的設(shè)計
確定薪資帶寬
帶寬設(shè)計的意義
帶寬的范圍調(diào)整
確定薪資重疊度
影響重疊度的要素
薪酬重疊率的設(shè)計
薪資級檔設(shè)計
薪資級距的確定
薪酬滲透率分析
3、薪酬結(jié)構(gòu)與比例的設(shè)計
薪酬整體結(jié)構(gòu)的設(shè)計
合法與合規(guī)性設(shè)計
職責(zé)權(quán)利一致性設(shè)計
風(fēng)險防范性設(shè)計
4、各職系人員薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計
中層管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
研發(fā)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
5、高管人員的薪酬設(shè)計
高管薪酬結(jié)構(gòu)與設(shè)計理念
高管長期績效獎金計劃設(shè)計
高管股權(quán)激勵計劃設(shè)計
【應(yīng)用工具】薪酬設(shè)計工具公式、寬帶薪酬
【案例分析】2018年市場薪酬調(diào)查報告解讀、某公司薪資設(shè)計實例分析、回歸曲線分析
、某集團(tuán)公司薪資中位值與薪資比例分析、某B2B互聯(lián)網(wǎng)公司期權(quán)激勵計劃
【小組討論】寬帶薪酬與窄帶薪酬的應(yīng)用范圍？如何確定薪酬各分位值？如何確定薪酬
級差？如何確定薪級與薪檔？如何設(shè)計薪酬比較率與滲透率？如何確定績效工資比例？
如何設(shè)計寬放系數(shù)？
【實戰(zhàn)演練】薪酬中位值/級差/帶寬/重疊度/級距練習(xí)、關(guān)鍵崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

第五單元 獎金、福利、津貼的設(shè)計
獎金、津貼、福利的設(shè)計
1、獎金的設(shè)計
獎金的種類及發(fā)放依據(jù)
績效工資與績效獎金設(shè)計方法
獎金設(shè)計中的幾個重要概念
獎金關(guān)鍵數(shù)值與杠桿系數(shù)及約束系數(shù)的設(shè)計
提成的遞增與累積法設(shè)計
2、津貼的設(shè)計
津貼的定義和種類
津貼設(shè)計的注意事項
3、福利的設(shè)計
福利的定義和特點
企業(yè)福利的組成
彈性福利的設(shè)計
【應(yīng)用工具】杠桿系數(shù)、約束系數(shù)
【案例分析】某公司獎金發(fā)放設(shè)計
【小組討論】銷售提成與銷售獎金如何設(shè)計？年終獎該如何發(fā)？津貼與補貼的區(qū)別？AB
C公司的福利項目存在哪些問題？如何改善？
【實戰(zhàn)演練】根據(jù)企業(yè)實際情況設(shè)計獎金、福利項目

第六單元 薪酬激勵體系的設(shè)計
1、薪酬預(yù)算與調(diào)薪管理
薪酬預(yù)算的基本內(nèi)容
薪酬預(yù)算的管控
薪酬調(diào)整的方法和技巧
2. 薪酬定級與套改的方法
定薪標(biāo)準(zhǔn)的確定
薪酬套改的原則與方法
高于或低于標(biāo)準(zhǔn)的員工套改方法
3、企業(yè)薪酬管理實施的難點解析
特殊人才如何定薪？
如何讓薪酬有效的激勵員工？