對象
企業中高層管理者、公司各部門負責人、儲備干部
目的
現代中國正經歷時代巨變，國際競爭國內化，國內競爭國際化，市場環境、經營環境、甚至勞動對象的年輕化都極大的影響和改變著管理環境，各級經理人員既面臨發展的機遇同時面臨強勁的挑戰。 我們都知道，人是企業最重要的資產，然而血的教訓是如管理不好，人更有可能成為負債，這一切起決定作用的是領導者如何通過有效的領導方式，最大限度地提升下屬的績效和價值增值，提升領導者所屬的團隊績效，從而真正地實現領導者與下屬的共贏。 越來越多的領導者正在試圖尋找領導秘笈： ——領導者的績效究竟從哪兒來？ ——能不能找到一種適合所有下屬的領導方法？ ——在獨裁和民主之間我們能作出何種判斷和選擇？ ——什么樣的領導風格最佳？ ——下屬的能力和狀態千差萬別，領導者能用一招打天下嗎？ ——我們自身的領導風格有何優勢？有何缺點？如何改進？ ——如何教練下屬：提升下屬的能力？ ——如何激勵下屬：提升下屬的士氣？ 《領導力訓練》正是以上
課程背景：
現代中國正經歷時代巨變，國際競爭國內化，國內競爭國際化，市場環境、經營環境、甚至勞動對象的年輕化都極大的影響和改變著管理環境，各級經理人員既面臨發展的機遇同時面臨強勁的挑戰。
我們都知道，人是企業最重要的資產，然而血的教訓是如管理不好，人更有可能成為負債，這一切起決定作用的是領導者如何通過有效的領導方式，最大限度地提升下屬的績效和價值增值，提升領導者所屬的團隊績效，從而真正地實現領導者與下屬的共贏。
越來越多的領導者正在試圖尋找領導秘笈：
——領導者的績效究竟從哪兒來？
——能不能找到一種適合所有下屬的領導方法？
——在獨裁和民主之間我們能作出何種判斷和選擇？
——什么樣的領導風格最佳？
——下屬的能力和狀態千差萬別，領導者能用一招打天下嗎？
——我們自身的領導風格有何優勢？有何缺點？如何改進？
——如何教練下屬：提升下屬的能力？
——如何激勵下屬：提升下屬的士氣？
《領導力訓練》正是以上述問題為出發點，幫助你發展出一套適合形形色色下屬的領導模式，其核心觀點包括：領導者的績效不單純取決于領導自身的素質高低，而是取決于領導者、下屬、環境三者之間的互動，這就是為什么在外企能夠成功的領導者卻未必適合國企或民營企業；同樣，下屬的能力和狀態各不相同，領導者也不可能用一種方法來指揮所有的下屬，我們應根據下屬發展的不同階段采用四種不同的彈性領導風格（然而大多數的領導者都在使用相對固定的領導風格）。
授課方法：
講授50%，案例分析、小組研討30%，實操練習20%
課程安排： 時間內容
第一天
08：30-10：00第一講 領導者的角色認知
10：15-11：30第二講 建立領導力成長模型
14：00-15：30第三講 成為影響力中心
15：45-17：00第四講 領導者的風格與行為
第二天
08：30-10：00第五講 做一個高效的溝通者
10：15-11：30第六講 成功地激勵部屬
14：00-15：00第七講 果斷而正確的決策
15：10-16：00第八講 將使命轉換成愿景
16：10-17：00第九講 優化你的領導風格
課程大綱：
第一講 領導者的角色認知
第一節 領導者應具備的特征
1、知心——領導者的聚合力
2、交心——領導者的溝通力
3、連心——領導者的默契力
4、綁心——領導者的持久力
案例：孫悟空適合當領導者嗎？
第二節 為領導畫像
1、領導者的五種行為
以身作則
共啟原景
挑戰現狀
使眾人行
激勵人心
2、領導者的十個使命
明確理念
樹立榜樣
展望未來
共同愿景
尋找機會
敢于冒險
建立信任
分享權力
表揚贊許
價值實現
案例：晁蓋的影響力為什么會不及宋江？
第三節 領導者應具備的能力
1、技術能力
2、人際溝通能力
3、思維能力
案例：劉備的成功之道
第四節 領導力傾向測試
第二講 建立領導力成長模型
第一節 領導者成長的關鍵公式
第二節 領導力成長模型的建立
第三節 十二個關鍵問題
第三講 成為影響力中心
第一節 領導者的權力
1、領導者如何恰到好處的采取強硬態度
2、權威必須表達出來
3、如何設立權威線
4、權力實踐
5、權力的三種來源
6、權力平衡剖面圖
練習：權力的來源
7、夯實權力的基礎
第二節 領導者的影響力
1、領導是一個影響過程
案例：老虎型領導與刺猬型領導對比
2、發揮影響力三要素
3、用影響代替控制
4、領導他人，管理自己
5、個人影響力升華
99%的影響力 1%的權力
從思想家和實干家之間找到自我
塑造影響力的第一選擇
培植影響力
6、用智慧的力量影響他人
7、用道德的力量影響他人
8、用人格的力量影響他人
第四講 領導者的風格與行為
第一節 兩種不同的領導行為
1、指揮行為
2、支持行為
第二節 四種不同的領導風格
1、命令式
2、教練式
3、支持式
4、授權式
案例：從戀愛到結婚
第三節 領導風格的運用
1、野牛模式
2、雁群模式
3、情景模式
4、運用要領
第五講 做一個高效的溝通者
第一節 領導者比管理者更具備優勢
測試：領導力溝通測評
第二節 領導者必須是一名優秀的傾聽者
測試：我是一名好聽眾嗎？
第三節 領導者必須擅長一對一的溝通
案例：女部屬發牢騷
第六講 成功地激勵部屬
第一節 員工需求層次圖
案例：養兔子
第二節 員工需要激勵的信號
案例：張飛之死
第三節 激發員工的工作動力
第四節 三種不同的激勵方式
案例：相夫教子的黃臉婆
第五節 激勵不同類型的員工
1、對指揮型員工的激勵
2、對關系型員工的激勵
3、對智力型員工的激勵
4、對工兵型員工的激勵
第六節 激勵菜譜
1、十種常用的激勵方法
2、激勵策略
案例：一次成功的業務競賽
第七講 果斷而正確的決策
第一節 做決策是表現領導力的機會
第二節 優化決策過程
第三節 決策制定和領導者形象
第四節 如何處理糟糕的決定
第五節 不正確修改決策的不良后果
第六節 宣布決策的方式
第八講 將使命轉換成愿景
第一節 領導者的使命感
1、領導者為什么要有使命感
2、將目標轉換成原景
游戲：著色
第二節 原景的力量
1、領導者描述原景的要點
2、使命與積極的力量
案例：金字塔是怎樣建造的？
第九講 優化你的領導風格
第一節 領導者的自身修煉
案例：佛塔的啟示
第二節 領導行為的三種類型
1、直接型
2、隨意型
3、支持型
第三節 自己的領導力模型的形成
第四節 優化領導力的竅門
測試：領導力測評
其他課程
