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徐增利
  • 徐增利互聯(lián)網(wǎng)公司CEO,企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢師
  • 擅長領(lǐng)域: 微信營銷 項目管理 從技術(shù)走向管理 跨部門溝通 互聯(lián)網(wǎng)+
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
  • 在線咨詢

銀行互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級課程大綱

主講老師:徐增利
發(fā)布時間:2021-08-16 12:18:54
課程詳情:

互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級課程大綱
【學(xué)習(xí)方式】:面授
【課程分類】:業(yè)務(wù)類—培訓(xùn)
【培訓(xùn)對象】:中高層、中基層
【核心講師】:徐增利
【關(guān) 鍵 詞】:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 組織架構(gòu) 數(shù)字化 智能化 產(chǎn)品運營 數(shù)據(jù)運營 產(chǎn)品及用戶思維 轉(zhuǎn)型的能力體系
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】:
了解轉(zhuǎn)型包括哪些內(nèi)容;
了解怎樣選擇互聯(lián)網(wǎng)金融或數(shù)字化或智能化來支持公司的業(yè)務(wù)發(fā)展;
了解互聯(lián)網(wǎng)公司盈利商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)涵;
了解互聯(lián)網(wǎng)公司組織架構(gòu)變革的趨勢與業(yè)務(wù)發(fā)展的結(jié)合;
了解轉(zhuǎn)型落地的方法論;
輸出轉(zhuǎn)型落地的行動計劃;
【課程學(xué)時】:兩天或三天,了解客戶的需求后,每次定制課程
【課程大綱】:
公司轉(zhuǎn)型升級包括的內(nèi)容
公司組織架構(gòu)變革的趨勢
不同規(guī)模公司的組織架構(gòu)及案例
某知名互聯(lián)網(wǎng)公司組織架構(gòu)調(diào)整及一些公司的變革案例
一些傳統(tǒng)公司互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級的案例
案例:組織架構(gòu)變革大幅提升管理效率
轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之本:一切以用戶為中心
互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型包括的的內(nèi)容有哪些
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理模式、平臺模式、商業(yè)模式、產(chǎn)品與服務(wù)、研發(fā)生產(chǎn)營銷的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
案例分析:如何選擇互聯(lián)網(wǎng)化組織架構(gòu)來支持公司業(yè)務(wù)的發(fā)展
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型遇到的坑有哪些
案例分析及總結(jié)
貴公司的某平臺研討
互聯(lián)網(wǎng)思維及創(chuàng)新的基因文化打造;
研討互聯(lián)網(wǎng)基因及創(chuàng)新基因
培養(yǎng)案例分享及互動
分享:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)文化與基因
案例分享與研討
互聯(lián)化運營管理
以產(chǎn)品為中心的管理模式
持續(xù)改進(jìn),產(chǎn)品型組織流程再造與優(yōu)化
手機(jī)銀行、個人微信、社群營銷的結(jié)合
運營的六大驅(qū)動力
分組討論:手機(jī)銀行產(chǎn)品運營能力提升
平臺運營與數(shù)據(jù)運營體系的建設(shè)與管理
數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品優(yōu)化、運營策劃
數(shù)據(jù)運營體系包含的內(nèi)容:內(nèi)容數(shù)據(jù)、商業(yè)數(shù)據(jù)、運維數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)規(guī)范、用戶畫布與行為分析
數(shù)據(jù)運營指標(biāo)的提取與分類
數(shù)據(jù)運營指標(biāo)建立的案例
數(shù)據(jù)支撐產(chǎn)品精細(xì)化運營
用戶行為數(shù)據(jù)案例
騰訊、京東、微眾銀行用戶畫像特征分析的案例
銀行數(shù)字化、智能化分析
銀行與區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用案例
分組練習(xí):某行業(yè)的用戶特征數(shù)據(jù)的維度撰寫
產(chǎn)品及服務(wù)的創(chuàng)新與案例;
分享騰訊公司的產(chǎn)品創(chuàng)新案例
運營的創(chuàng)新與產(chǎn)品的灰度上線
案例
不要盲目創(chuàng)新與貪大求多:產(chǎn)品的克制思維
案例
騰訊的產(chǎn)品變革:自控與失控,競爭與合作,封閉與開放
騰訊公司的產(chǎn)品文化與用戶思維是如何培養(yǎng)的
轉(zhuǎn)型落地的方法論
轉(zhuǎn)型構(gòu)成的關(guān)鍵要素有哪些
轉(zhuǎn)型的支撐要素有哪些
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地的方法論
如何構(gòu)建企業(yè)轉(zhuǎn)型的能力體系
課程總結(jié)
對轉(zhuǎn)型的行動計劃總結(jié)
【培訓(xùn)準(zhǔn)備清單】:
學(xué)員分成若干組(建議最多不超過6組)
必須能上網(wǎng)
3種不同顏色的便利貼
A3紙張若干,大于10張
一堵墻或一個平面(白板)

 


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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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