對象
老板、董事長、總經理、總裁、股東
目的
構筑財稅體系,穩(wěn)步創(chuàng)造財富
內容
《老板財稅體系》方案班
——構筑財稅體系,創(chuàng)造巨額財富
l 為什么越來越多的企業(yè),開始注重培養(yǎng)CFO成為未來的CEO?
l 為什么一流的企業(yè),往往都擁有一套能夠自動運轉、自動賺錢的財稅體系?
l 企業(yè)兩大永恒的主題:提升利潤、降低風險!
《商戰(zhàn)財稅體系》(方案班)專為中國民營企業(yè)量身定制,從戰(zhàn)略、稅務、賬務、資金、內控、運營等6大體系著手,站在決策者、管理者、財務三重角度,采取“面授 現(xiàn)場咨詢 導入企業(yè)”的方式,幫助中小型民營企業(yè)快速提升利潤、降低風險。
1、如何平衡老板財富與安全?
2、如何平衡利潤與現(xiàn)金流?
3、如何不讓財務與業(yè)務脫節(jié)?
4、如何運用合法的手段節(jié)稅30%以上?
5、如何運用財務工具為企業(yè)賺取20%以上的利潤?
6、如何讓財務成為老板的心腹?
7、如何做一套省心、安心、放心的賬?
8、如何讓員工不“掏空”企業(yè)的資產?
9、如何做到預算管理、心中有數(shù)?
10、如何進行財務優(yōu)化、降低企業(yè)成本?
1、完善財務支撐體系,創(chuàng)造財務利潤;
2、運用財務手段,實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步增長;
3、數(shù)字化掌控企業(yè),不再為財務問題煩惱;
4、現(xiàn)金為王,成本領先,納稅有方,控制有度;
5、系統(tǒng)導入、方案落地。
| 課程模塊 | 主要內容 | 成果輸出 | 
| 戰(zhàn)略體系 【公司層面】 | 股權規(guī)劃:企業(yè)長青的基石 支撐系統(tǒng):財務部門組織機構設計 財富規(guī)劃:老板財富安全與管控 公司治理:集團管控、治理結構 財務戰(zhàn)略:企業(yè)擴張戰(zhàn)略“鐵三角” | 1、股權規(guī)劃路線及股權架構圖 2、財務組織架構設計方案 3、財務崗位職責及工作量表 4、集團財務管控模式 5、企業(yè)戰(zhàn)略擴張“鐵三角” | 
| 稅務體系 【部門主導、公司協(xié)調】 | 歷史原罪:企業(yè)常見十大稅務風險 稅務籌劃:稅務規(guī)劃與節(jié)稅設計 稅務稽查:稅務稽查與應對 設防火墻:稅務風險規(guī)避與解決 | 1、重大歷史遺留問題解決方案 2、節(jié)稅10-80%的規(guī)劃設計方案 3、企業(yè)稅務風險自測表 4、稅務戰(zhàn)略及風險防范方案 | 
| 會計體系 【部門主導、公司協(xié)調】 | 閱讀報表:管理角度讀懂財務報表 會計核算:對外安全,平衡稅務風險 管理報表:對內準確,指導企業(yè)經營 財務合規(guī):財務合規(guī)性改造 | 1、會計核算整改規(guī)劃方案 2、財務制度、會計手冊 3、內部管理報表方案 4、財務報告(運營分析與評價) | 
| 資金體系 【部門主導、公司協(xié)調】 | 資金管控:籌錢、賺錢、花錢、管錢 出納管控:資金崗位的流程設計與梳理 信用管理:應收款與信用管理 融資策略:內、外融資渠道與方案 | 1、企業(yè)營運資金的測算 2、企業(yè)資金收支預測表 3、現(xiàn)金流與商業(yè)模式 4、應收款與信用控制方案 | 
| 內控體系 【公司層面】 | 預算目標:目標分解、預算編制與管控 流程優(yōu)化:流程再造、流程設計 成本改善:成本改善策略與路線圖 決策支持:財務指標、管理駕駛艙 內控建設:風險管理、防范職業(yè)舞弊 | 1、預算管理手冊 2、業(yè)務流程設計工具 3、管理會計、評價報告體系 4、成本降低10%的實施方案 | 
| 運營體系 【公司層面】 | 研發(fā)管控:產品成本與研發(fā)費用 采購管控:采購、付款流程與采購分析 生產管控:生產成本與物料管理 銷售管控:銷售、收款流程與銷售分析 | 1、銷售分析報表模板 2、成本分析報表模板 3、利潤與現(xiàn)金流分析報表模板 4、供應商資信評估表 | 
| 6大體系 | 原理、制度、流程、表單、工具、方案、案例、模板等,輔導落地、導入企業(yè) | |