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楊景欣
  • 楊景欣市場(chǎng)營(yíng)銷講師,曾任英特爾(Intel)亞太研發(fā)總部戰(zhàn)略分析師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 國(guó)際貿(mào)易
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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國(guó)際市場(chǎng)分析與出口戰(zhàn)略制定

主講老師:楊景欣
發(fā)布時(shí)間:2022-01-11 16:28:45
課程詳情:

培訓(xùn)受眾:

出口企業(yè)總經(jīng)理,業(yè)務(wù)經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理

課程收益:

幫助出口企業(yè)負(fù)責(zé)人了解如何從數(shù)據(jù)中挖掘出口機(jī)會(huì),從公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略的角度研究和拓展海外市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)價(jià)值型銷售,提升出口業(yè)績(jī)。

課程大綱:

一、國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研的重要性



  1. 不打無(wú)準(zhǔn)備的仗:你了解全球市場(chǎng)嗎? 

  2. 你的目標(biāo)市場(chǎng)在哪里?是發(fā)展中國(guó)家還是發(fā)達(dá)國(guó)家? 

  3. 你的目標(biāo)市場(chǎng)定位是否與你的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力相符? 

  4. 如何了解目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)容量、價(jià)格趨勢(shì)、渠道構(gòu)成以及客戶的商業(yè)習(xí)慣? 

  5. 你知道你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在目標(biāo)市場(chǎng)的作為嗎? 

  6. 你是否在目標(biāo)市場(chǎng)能找到潛在的合作伙伴? 


二、國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研的信息來(lái)源




  1. 明確市場(chǎng)調(diào)研的目標(biāo),做到有的放矢 

  2. 從宏觀和微觀兩個(gè)層面調(diào)研海關(guān)進(jìn)出口記錄 

  3. 從業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)的動(dòng)向獲取行業(yè)的趨勢(shì)性數(shù)據(jù) 

  4. 沿著行業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)占舷掠蔚漠a(chǎn)業(yè)信息 

  5. 客戶的反饋永遠(yuǎn)是寶貴的信息資料 

  6. 謹(jǐn)慎對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手釋放出來(lái)的信息和數(shù)據(jù)


三、如何進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研與分析



  1. 透過(guò)數(shù)據(jù)看本質(zhì),讀懂?dāng)?shù)字背后的故事 

  2. 創(chuàng)造一個(gè)數(shù)據(jù)總池,它讓你能夠通觀全局 

  3. 拋棄無(wú)用數(shù)據(jù),拋棄片面結(jié)論,切忌“只見(jiàn)樹(shù)木,不見(jiàn)森林” 

  4. 常用分析方法介紹:矩陣分析法,市場(chǎng)容量確定方法,SWOT分析,5個(gè)力分析法等 

  5. 案例分析


四、利用國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果指導(dǎo)出口業(yè)務(wù)發(fā)展方向



  1. 藍(lán)海還是紅海策略?尋找適合你的細(xì)分市場(chǎng) 

  2. 自我分析1,你的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么? 

  3. 自我分析2,你的企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是什么? 

  4. 結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際確定自己的目標(biāo)市場(chǎng) 

  5. 出口企業(yè)要有全球視野,不能只看中國(guó)、只看本市、只看本縣 


案例分析:

五、出口戰(zhàn)略制定



  1. 制定目標(biāo)市場(chǎng)的價(jià)格策略 

  2. 制定目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品策略 

  3. 選擇目標(biāo)市場(chǎng)的進(jìn)入途徑 

  4. 制定目標(biāo)市場(chǎng)的宣傳策略 

  5. 分析目標(biāo)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制 

  6. 出口戰(zhàn)略實(shí)施:這不是出口部一個(gè)部門(mén)的事情,我們需要全員參與 

  7. 小公司也要制定出口戰(zhàn)略 ,戰(zhàn)略無(wú)處不在

  8. 案例分析:


六、國(guó)際采購(gòu)供應(yīng)鏈演變分析與應(yīng)對(duì)策略



  1. 互聯(lián)網(wǎng)讓國(guó)際信息交流變得更加透明 

  2. 互聯(lián)網(wǎng)讓企業(yè)創(chuàng)新變得更加高效 

  3. 互聯(lián)網(wǎng)讓產(chǎn)品的生命周期縮短 

  4. 互聯(lián)網(wǎng)讓跨國(guó)交流變得更加方便與快捷 

  5. 物流行業(yè)的變革對(duì)跨國(guó)采購(gòu)的影響 

  6. 各個(gè)國(guó)家眾多行業(yè)的分銷體系正在推倒重建 

  7. 跨國(guó)采購(gòu)和供應(yīng)鏈正在發(fā)生大變革,我們?nèi)绾巫プC(jī)遇,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)?


授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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常駐城市:北京市

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講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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