總經理、研發副總、產品經理、市場經理/營銷經理、主管等
? 掌握產品戰略的基本框架，理清公司戰略與產品戰略的關系
? 掌握產品戰略及規劃的程序及方法，建立以市場為驅動的規劃思路
? 了解基于市場的產品創新模式與基于平臺的產品創新模式
? 學習成功企業在產品戰略及規劃方面的經驗，吸取失敗企業的教訓
一、產品戰略及規劃的重要性
? 什么是產品戰略
? 什么是公司戰略
? 產品戰略和公司戰略的關系
? 產品戰略規劃的基本流程
? 公司戰略規劃之產品線組合戰略
? 產品線戰略規劃流程
? 案例分析：杰出的產品成就杰出的企業
二、市場管理與產品規劃體系(MM：Market Management)
? 市場管理（MM）方法論簡介
? 市場管理（MM）方法的在中國企業中的應用
? 市場管理（MM）方法在中國企業實際操作中的問題
三、 MM方法之“了解市場”
? 如何設定愿景、使命和目標
? 驅動對市場的分析
? 確定潛在的機會和目標
? 初步確定產品業務設計
四、 MM方法之“市場細分”
? 確定市場細分邏輯
? 對市場進行細分
? 初步確定目標細分市場
五、 MM方法之“產品組合分析”
? 市場吸引力分析
? 競爭地位和差距分析
? 財務分析
? 如何排序并選擇投資機會
? 確定細分市場的SWOT分析
? 確定產品業務設計
六、 MM方法之“制定細分市場業務計劃”
? 確定細分市場的目標
? 細分市場的價值定位和競爭分析
? 確定細分市場的行動計劃
? 各個部門的協同，制定業務戰略和計劃
七、 MM方法之“整合和優化產品線規劃”
? 產品線內的融合和優化業務計劃
? 跨產品線的融合和優化業務計劃
? 制定整個公司和產品線的產品路標規劃
八、 MM方法之“管理業務計劃并評估績效”
? 確保業務計劃的執行
? 評估業務和流程的績效
? 對業務計劃進行必要的修改
九、案例討論：產品線戰略規劃的經驗及教訓
