非財務經理的財務報表閱讀分析與管理
**部分：管理人員要懂財務
1. 不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明
2. 財務的獨特性：成也財務，敗也財務。
3. 現代財務管理的“五大核心命題”均是企業家關注的核心問題
u 信息：企業神經系統
u 資金：企業血液系統
u 利潤：企業生長系統
u 風險：企業免疫系統
u 資本：企業繁育系統
4. 現代企業財務管理框架
u 核算型財務
u 管理型財務
u 戰略型財務
5. 財務報表的本質——企業的經濟循環的反映
u 兩大資金來源和兩大資金運用
u 兩大增值環節
u 四大經濟活動
u 財務報表的基本原理
6．非財務經理會計基本知識
u 三張報表基本結構
u 會計六要素
u 會計恒等式
u 會計做賬基本規則
u 會計基本活動
u 會計活動的成果——財務報告體系
u 案例分析
第二部分：摸清家底善運作
1. 算算你自家的“家底
2. 盤點你企業的“家底”
3. 企業“家底”的財務反映——資產負債表
u 資產負債表基本樣式
u **個恒等式
4. 資產負債表的閱讀
u 如何看資產類項目
u 如何看負債類項目
u 如何看權益類項目
u 如何解讀資產負債表的總體結構
u 如何理解資產負債表特殊類項目
u 如何**資產負債表看企業的財務策略
5. 如何**資產負債表分析和透視企業經營
u 資產的結構分析
u 資產的質量分析
u 財務杠桿分析
u 償債能力分析
u 資產負債表的陷阱分析
案例討論
第三部分：了解收支賺利潤
1. 企業賺錢的途徑
2. 企業“面子”的財務反映——利潤表
u 企業第二個恒等式
3. 利潤表的閱讀
u 利潤表的基本樣式
u 如何看收入類項目
u 如何看成本項目
u 如何看費用項目
u 成本和費用的關系
u 如何理解利潤形成的四個層次
u 注意各類稅金在利潤表上的反映
4. 如何**利潤表分析和透視企業經營
u 企業盈利的三個層次
u 企業盈利質量分析
u 企業盈利能力指標分析
u 如何將利潤表和資產負債表結合起來看
u 企業盈利效率分析（資產管理能力分析）
u 股東賺錢的核心指標：凈資產收益率
u 認識為股東賺錢的三個杠桿
5. 量本利分析與決策
u 固定成本與變動成本
u 邊際成本與邊際利潤
u 保本點分析
u 案例分析
6. 全面成本分析與控制基本方法
u 成本的結構與形成
u 認識成本的三個視角
u 成本的十組特性
u 成本的分析
u 成本控制的八大方法
u 成本控制的十一大環節分析
7. 稅收基本知識與稅收籌劃
u 主要稅種介紹
u 企業常見稅收風險
u 主要稅收籌劃方法
u 多個案例分析
第四部分：管好現金流保安全
1. 企業現金流的基本循環
2. 企業“日子”的財務反映——現金流量表
u 企業第三個恒等式
3. 現金流量表的閱讀
u 現金流量表基本樣式
u 經營活動現金流量閱讀和分析
u 投資活動現金流量閱讀和分析
u 融資活動現金流量閱讀和分析
4. 現金流與利潤的比較
u 案例分析
5. 三大報表結合分析
u 案例分析
6. 如何進行融資決策——“輸血”
7. 如何進行投資決策——“造血”
8. 如何進行營運資金管理提高資金周轉效率——防止“淤血”
9. 如何進行收益分配決策——“獻血”
10. 如何防止現金流斷裂——現金流預算
第五部分：重視內控健身體
1. 企業主要的財務風險和失敗案例
2. 為什么要重視內控——由人治走向法治
3. 企業內部控制的基本框架
4. 企業內部控制的基本方法
u 八種內控方法
u 案例分析
5. 主要業務活動的內控要點
u 資金管理上的內控要點
u 采購環節的內控要點
u 銷售環節的內控要點
u 投資環節的內控要點
u 其他環節的內控要點
u 案例分析
6. 全面預算管理基本知識
u 什么是全面預算管理
u 企業為何要開展預算管理
u 如何確定預算目標
u 如何進行預算編制
