【課程目的】

n  發現財務發展的路徑

n  了解財務和業務融合過程中財務價值

n  幫助財務團隊了解未來企業發展過程中，財務戰略地位

n  解決財務團隊職業成長的困惑

【課程對象】

建議：財務團隊的主要負責人，財務團隊的具有挑戰自我精神的員工

【課程收益】

財務面對大數據和全面自動化的挑戰將成為未來必然的趨勢。但是，令人感到憂慮的是，仍然有很多財務工作者并沒有從傳統的賬務和報表工作中脫離出來，也并沒有對這樣的財務工作和職能的發展趨勢有所認識，甚至麻痹不仁。

我們必須要有一個明晰的路徑，告訴財務團隊：如果沒有挑戰自我和習慣的話，財務團隊會很快被發展的公司業務淘汰，而相關人員不得不面對下崗待崗的窘境。

那么什么是財務發展的路徑呢？我們必須定義新時代的財務的價值，了解這樣的價值對于企業財務這個職業的存在的意義。雖然企業發展離不開財務，但是絕不是因為賬務處理離不開財務，而是財務真正的價值而離不開財務。

但是，我們又必須看到，尋找財務價值的相關工作缺乏一種明確的可操作性。企業管理者都知道財務存在價值，但卻對這種過于理論化或者蒼白的說教無能為力。往往更多的是停留在概念而不是實踐上表現財務的價值。

這個課程解決的就是這樣的問題。這個課程最大的收益就是：讓財務價值的說教變成企業財務的具體行為落地。

【課程提綱】

一．             財務創値的概念和發現意義

財務工作的發展方向和戰略業務的關系

財務價值發現的模型

企業價值和財務創值定義

二．             從財務報告的重構中了解財務價值的出發點

三大報告的解讀

損益表的重構和重建

·         利潤的不同解讀

·         核心利潤

·         利潤創造中國呢財務價值的表現

   資產負債表的重構和建設

·           從簡要的報告形式中觀察資產負債表的實質

·           企業究竟是滿足誰的價值

·           財務冗余---由新冠的社會問題引出的思考

·           資產的問題

現金流量表的重構

·         對企業創利的理解---引出現金問題

·         自由現金流和其關心的問題

·         財務在現金的變化中如何表現價值

三．             財務價值創造的具體行為

財務創造價值的驅動因素：資本和資產的投入和利用問題

財務創造價值的3-2-1

EVA

·         經濟增加值的確切含義

·         WACC---資本結構決定的成本問題

·         核算和EVA之間的差距與調整

·         EVA和自由現金流的關系

資本結構的變化與財務戰略的關系

OPM戰略---營運資本再造

四．             和財務創値工作搭配的戰略財務政策

財務戰略的表現形式

資金資本戰略政策

大數據/云處理/機器人/自動化和財務價值的結合