工程項目管理（進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全）

第1天項目管理概述

項目及項目管理的概念

◆ 項目管理的必要性

◆ 項目管理的五個過程組與十個知識領(lǐng)域

◆ 項目成功與失敗的要素

- 項目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)：三滿意

- 常見的項目失敗的原因分析項目進(jìn)度管理與控制工具¨ 項目生命期

- 項目生命期及其特點(diǎn)

- 定義項目生命期及階段可交付成果

◆ 工作分解結(jié)構(gòu)

- 工作分解結(jié)構(gòu)的作用

- 如何編制工作分解結(jié)構(gòu)

- 編制工作分解結(jié)構(gòu)

- 分組練習(xí)：編制你的項目的工作分解結(jié)構(gòu)

◆ 項目進(jìn)度安排

- 排列活動順序及估算活動持續(xù)時間技巧

- 關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈

- 項目進(jìn)度計劃編制

- 分組練習(xí)：編制你的項目的進(jìn)度計劃

◆ 控制項目進(jìn)度

- 控制項目進(jìn)度的合同手段、組織手段與技術(shù)手段

- 資源均衡的方法項目成本管理概述¨ 項目成本管理要點(diǎn)

◆ 工程建設(shè)成本構(gòu)成及特點(diǎn)

◆ 項目成本管理流程

◆ 成本類別估算項目成本¨ 估算成本的方法

- 類比估算法

- 參數(shù)模型估算法

- 自下而上估算法

- 三點(diǎn)估算法

◆ 項目投資估算的編制及其審核

◆ 單位工程概算

◆ 單項工程綜合概算

◆ 建設(shè)項目投資總概算編制項目成本預(yù)算 ¨ 成本預(yù)算的方法與技術(shù)

◆ 施工圖預(yù)算的編制與審核

◆ 項目成本基準(zhǔn)項目成本控制 ¨ 傳統(tǒng)成本控制方法的弊端

◆ 基于掙值的成本控制原理

◆ 工程結(jié)算與竣工決算

◆ 項目后評價

第2天工程項目質(zhì)量管理概述 

何謂項目質(zhì)量？

◆ 質(zhì)量、等級與“鍍金”

◆ 項目質(zhì)量管理過程

◆ ISO9000體系、TQM、6Sigma質(zhì)量管理方法簡介

◆ 質(zhì)量成本與質(zhì)量責(zé)任項目質(zhì)量策劃 ¨ 傳統(tǒng)成本控制方法的弊端

◆ 規(guī)劃質(zhì)量的工具和技術(shù)

◆ 基于掙值的成本控制原理

◆ 工程結(jié)算與竣工決算

◆ 項目后評價項目質(zhì)量保障¨ 質(zhì)量保證的意義和手段

◆ 實(shí)施質(zhì)量控制的七種工具

◆ 工程項目質(zhì)量管理案例分析

◆ 工程項目質(zhì)量常見問題

◆ 施工過程質(zhì)量控制

◆ 零缺陷思想在工程質(zhì)量管理中的運(yùn)用安全管理概述 ¨ 現(xiàn)場施工安全常識

◆ 常見的安全隱患

◆ 基本的安全教育與防護(hù)措施安全隱患與危險源識別 ¨ 工程建設(shè)項目安全風(fēng)險的來源

◆ 識別風(fēng)險的工具和技術(shù)

◆ 安全風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)RBS的作用

◆ 安全風(fēng)險登記冊模板介紹

◆ 實(shí)施定性風(fēng)險分析的工具與技術(shù)

- 概率影響矩陣

- 安全風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估

- 安全風(fēng)險緊迫性評估

◆ 實(shí)施定量風(fēng)險分析的意義和手段

◆ 安全隱患、事故預(yù)案編制

- 回避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受安全管理預(yù)防和應(yīng)對措施¨ 安全管理手冊—作業(yè)許可體系

◆ 案例：某知名工程公司對分包的安全文明施工交底清單

第3天

要求：好人手一臺筆記本電腦，至少2個人共用一臺，預(yù)先安排微軟公司項目管理 軟件Project 2010中文版，Office 2010中文版。課程總結(jié)啟動階段Project軟件的應(yīng)用

微軟公司企業(yè)項目管理解決方案概述

◆ **Project 2010創(chuàng)建項目啟動信息；

◆ Project 啟動中“項目章程”的說明；

◆ 初始完整的Project 頁面，確認(rèn)啟動項；

◆ 在Project中確定項目基礎(chǔ)信息與主要階段；

◆ 設(shè)置基于企業(yè)的項目整體日歷標(biāo)準(zhǔn)、個性化日歷；計劃階段Project軟件的應(yīng)用¨ 在MS Project中創(chuàng)建WBS與進(jìn)度表；

◆ 關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式；

◆ 關(guān)于項目生命周期、階段、過程在Project中的應(yīng)用；

◆ Project中任務(wù)、任務(wù)屬性和Project活動定義；

◆ 里程碑任務(wù)的意義和設(shè)置、周期性任務(wù)設(shè)置方式；

◆ 在Project中給活動排序（FS/SS/FF/FS）；執(zhí)行&監(jiān)控階段Project軟件的應(yīng)用¨ Project 2010資源創(chuàng)建與分配

- 用Microsoft Project Professional的智能調(diào)度引擎優(yōu)化資源分配

◆ 在Project中進(jìn)行成本的有效管理；

- Project中如何添加成本域；

- 設(shè)置資源費(fèi)率；資源累算成本；查看資源信息；

- 在Project中成本（工期）警示燈設(shè)置；

◆ 單機(jī)版中Project任務(wù)信息的備注項與風(fēng)險控制運(yùn)用；

- 基于關(guān)鍵任務(wù)顏色定義關(guān)注高風(fēng)險任務(wù)項；

◆ MS Project中如何監(jiān)控項目實(shí)施；

◆ 設(shè)置比較基準(zhǔn)、進(jìn)度、成本的更新；

◆ 運(yùn)用Project制作不同格式的信息給相關(guān)干系人；

◆ Project常用視圖與項目跟蹤與控制

◆ 客戶公司實(shí)際項目案例演練；驗收階段Project軟件的應(yīng)用¨ Project軟件中統(tǒng)計報表，工時投入，績效表現(xiàn)分析

◆ Project軟件中企業(yè)模板的建立與維護(hù)。

◆ 上機(jī)練習(xí)與答疑。