【課程收益】
1.清晰的認知五型班組的創建要素、理念和**終目標。
2.提升班組長在班組建設與管理中五個層面的素質能力。
3.理順并加強在五型班組創建的過程中以學習創新型為前提，以和諧型為關
鍵，以安全型為重點，以清潔管理型為基礎，以節約效益型為目的的管理
措施。
【課程對象】
1.中石油、中石化、中海油等石油行業的現場管理者及其骨干。
2.國家電網、華電、華能、神華等能源行業的現場管理者及其骨干。
【課程大綱】（課時3--7天）日期
培訓課程
培訓目的及能力提升
課程簡要大綱課時
1
五型班組長的角色認知和素質修煉1.清晰的認知五型班組長在企業中的角色定位和職責
2.改善和提升五型班組長的自我管理能力和黃金心態修煉 1.五型班組長角色認知
2.五型班組長是個什么官？
3.五型班組長五大黃金心態修練
4.五型班組長的職責修練
5.五型班組長心智修練
6.五型班組長的時間管理修煉
一天 2
五型班組創建的理念及日常基礎工作體系建設1.清晰的認知五型班組創建理念和**終目標
2.完善五型班組日常基礎工作體系建設及工作流程再造和管控。牢固樹立科學發展觀1.加速五型班組建設，刻不容緩
2.五型班組的創建理念及認知
3.五型班組創建的**終目標
4.五型班組創建的要素
5.五型班組的組織機構設置
6.五型班組基礎工作體系建設
一天 3
創新能力與學習創新型班組構建1.牢固樹立“終身學習”的理念。
2.構建學習型班組,提升創新能力
3.養成善于發現問題、分析問題、解決問題的學習習慣；實現工作學習化，學習工作化的目標。1.定義創新能力
2.創新能力**基本的構成要素
3.學習創新型班組構建
.學習創新型班組的概念
.學習創新型班組的三個真諦
.學習創新型班組的學習特點
(工作學習化,學習工作化。)
.學習創新型班組的構建要素
一天 4
用愛和責任修筑安全型班組，讓生命健康快樂。1.牢固樹立“安全**、環保優先、以人為本”的理念,樹立“安全為自己，自己安全就是對父母**大孝敬和對家人及企業**大責任”的理念。
2.理解生命的意義。
3.從愛、生命和責任的層面提升安全型班組創建的能力。
4.養成安全意識的習慣。實現“我的崗位我負責，我在崗位您放心”的目標。1.我國安全生產的方針是什么？
2.安全生產對企業的經濟意義
3.安全生產法及安全生產責任
4.安全型班組的安全管理
1）安全管理的基本原理
2）安全管理的方法
（1）建立和實施HSE管理程序
危害識別；風險評價；風險控制；持續改進。
（2）如何實現HSE管理理念
2 無隱患管理法
? 海恩定律---“安全金字塔”法則
? 隱患管理技術
2 安全行為的激勵法
外部激勵 、內部激勵
2 安全目標管理法
建立和實施HSE管理程序
一天 5
5S管理創建清潔管理型班組１.牢固樹立“清潔發展”的理念。
２.**實施５Ｓ管理，提升創建清潔管理型班組的能力。
３.養成干凈整潔、井然有序、制度化、規范化、標準化的習慣。實現全過程文明生產、次序井然、物放有序、工完料凈場地清的清潔目標。１.對5S的認知
整理、整頓、清掃、清潔、修養。
２.為什么要在作業現場實施5S管理
３.5S管理是企業管理的基礎
４.5S管理實訓
如何進行整理、整頓、清掃、
清潔、修養。
５.如何在作業現場推行5S
一天
6 用工業工程（IE）和QC小組活動打造節約效益型班組１.牢固樹立“開發與節約并重、節約優先”的理念。
２.用工業工程（IE）的手法杜絕浪費，打造節約效益型班組。
３.用ＱＣ小組活動打造節約效益型班組
４．養成節約的習慣，樹立成本意識，勤儉辦事，降低生產能耗，從節約一滴水、一張紙、一度電做起，強化全員節約意識。實現資源綜合利用，杜絕浪費，降本增效，提高工作效率的目標１.為什么效率不高有浪費？
２.尋找浪費的方法-原因分析法
３.班組作業常見的浪費分析
４.如何解決班組作業的浪費
５.工業工程--IE
６.工業工程之意識
７.為什么工業工程能夠如此
８.工業工程--IE的方法研究
．程序分析
．操作分析
．動作分析
．路線分析
9. ＱＣ小組活動
.QC小組概述
.QC小組組建
.QC小組活動的具體程序
.QC小組活動成果的管理
一天 7
團隊建設與管理構筑和諧型班組１.牢固樹立“和諧發展”的理念。
２.**團隊建設與管理能力訓練，提升創建和諧型班組的能力
３.養成感恩、善念、包容、快樂的和諧發展習慣，實現員工關系和諧融洽；工作各司其職、協調發展；互助互愛、相互信任配合、人人愿意貢獻、目標一致的良好氛圍的目標。１．團隊的概念
２．團隊的特點
３．如何建設高效團隊
４．團隊精神培育
５．如何管理和領導團隊
.團隊需要優秀的領導者
.團隊領袖吸引追隨者的七大法寶
.成功領導一個團隊的七大方法
.如何克服團隊沖突
.建立良好的人際關系
（溝通技能）
.怎樣激勵團隊成員
一天
