這幾年，合伙人制度雖然在中國企業中發展迅速，然而卻始終沒有形成一套標準，這也讓合伙人制度設計有了廣闊的空間，導致每個企業的合伙人制度各具特色。其中，有些企業合伙人制度就成了“合伙人=高管 股權”，如果這么簡單的話，中國企業豈不早就建立合伙人制度，為何這些企業實施合伙人制度后并沒有發生明顯變化？
合伙人制度背后其實是一整套管理模式的改變，合伙人制度的難點在于建立與之相匹配的管理模式，否則對企業變革而言無非只是換了一個“馬甲”而已, 這一點對“雙創”企業而言尤為重要。從企業進化角度來看，合伙人制度轉變了企業形態DNA，企業形態DNA是什么？是企業的價值創造能力，建立合伙人制度的最終目的是為了讓企業價值創造能力發生轉變，從而適應新商業時代市場發展的要求，擺脫目前企業發展的困境。
【課程內容】
一、合伙人制度與中國企業轉型
1. 合伙人制度與合伙公司區別
2. 合伙人的產生背景
3. 研討：如何理解中國企業轉型的關鍵詞
4. 中國處于？.0時代
5. 企業形態進化規律
6. 企業形態DNA演變規律
7. 合伙人制度的本質——改變企業DNA
8. 合伙人制度與中國企業發展
二、合伙人制度的最佳管理模式
1. 合伙人制度背后是一套全新的管理模式
2. 管理模式的演變規律
3. “三支柱模型”：職能型結構、產品管理機制、職位管理基礎
4. 新“三支柱模型”：流程型結構、流程管理機制、角色管理基礎
5. “三引擎模型”：矩陣型結構、項目管理機制、二元管理基礎
6. 合伙人制度與“三引擎模型”
7. 合伙人的兩大特點與四個條件
8. 合伙人價值定位——最佳拍檔
9. 案例分享：萬科的事業合伙人制度
10. 案例分享：某企業的合伙人制度
三、合伙人管理模式特點之一——矩陣型組織結構
1. 研討：職能型結構能否支持合伙人制度？
2. 組織結構演變規律
3. 組織結構決定合伙人責、權、利配置原則
4. 矩陣型組織結構特點
5. 合伙人會議的職責
6. 職能部門與合伙人的關系
7. 業務單元與合伙人的關系
8. 傳統管理模式如何向合伙人管理模式轉變
9. 組織形態管理案例庫
四、合伙人管理模式特點之二——全流程業務管理
1. 研討：傳統管理方式能否支持合伙人制度？
2. 管理方式演變規律
3. 重新定義項目管理——全流程業務管理
4. 項目管理決定合伙人的價值實現
5. 項目管理委員會運行機制
6. 項目分類管理機制
7. 項目管理三階段——價值創造、價值評價、價值分配
8. 價值創造：啟動、計劃、實施與控制、結束
9. 價值評價：項目評價、客戶評價、團隊評價
10. 價值分配：項目損益與項目獎勵機制
五、合伙人管理模式特點之三——角色管理
1. 研討：職位管理體系能否支持合伙人制度？
2. 管理基礎演變規律
3. 合伙人制度中的兩套頭銜系統
4. 合伙人與高管有何區別？
5. 合伙人制度建立基礎：角色管理
6. 合伙人管理——以能力為導向
7. 角色管理體系構建內容
8. 案例分享：如何設計角色管理體系
六、合伙人的績效管理機制
1. 研討：傳統績效管理是否適合合伙人制度
2. 績效管理演變規律
3. 傳統績效管理兩大硬傷
4. 合伙人績效管理特點——全流程績效管理
5. 合伙人績效管理機構——合伙人會議與客戶管理委員會
6. 合伙人績效評價特點——過程與結果并重
7. 案例分享：績效管理工具包
七、合伙人的薪酬與股權激勵機制
1. 研討：為何要對合伙人實施股權激勵？
2. 股權結構演變規律
3. 股權激勵演變規律
4. 合伙人的短、中、長薪酬組合
5. 股權激勵的本質——長期價值的實現
6. 合伙人激勵原則：貢獻在哪里，激勵在哪里
7. 合伙人制度需要一套股權激勵系統
8. 股權激勵要素設計
9. 案例分享：萬科的項目跟投制
10. 案例分享：某公司多層次股權激勵系統設計
八、合伙人的人才培養機制
1. 研討：企業為何留不住人？
2. 合伙人的培養目標——讓員工盡快取得成功
3. 合伙人的類型與選拔
4. 合伙人的成長階梯
5. 合伙人資格審核機制
6. 合伙人的退出
7. 案例分享：合伙人的職業能力標準
