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姚光林
  • 姚光林中國人民大學人力資源碩士,實戰派企業培訓師
  • 擅長領域: 人力資源 領導力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
  • 在線咨詢

《簡單化績效管理》(1天)

主講老師:姚光林
發布時間:2021-07-26 14:42:03
課程詳情:

【課程背景】
績效管理是企業老生常談的話題,往往成了企業老板心中隱隱的痛。績效考核是把雙刃
劍,運用得當,企業會所向披靡;運用不當,企業將“自廢武功”!如何通過簡單化績效
管理,使考核 “刀刀見肉”、“針針見血”
,既便于操作,又保證效果?本課程將為企業解開高績效的密碼,厘清績效管理的因果
關系,沙盤演練中手把手教會企業管理者如何進行績效管理,促進績效目標的達成。

【課程時間】
1天(6課時)

【課程目標】
使各級管理者了解績效管理的基本理論,明確自己在績效管理中的角色與責任,掌握目
標制訂、過程控制、考核評價、績效改善與激勵的工具與方法,實現績效目標。

【授課對象】
企業各級管理人員、人力資源管理人員

【課程綱要】
一、績效管理的尷尬現狀
(一)老板焦慮——目標難實現,恨鐵不成鋼
(二)人力資源人員迷茫——搞績效如同啃雞肋,食之無味,棄之可惜,敢問路在何方
(三)部門經理郁悶——究竟該怎么考核,為什么受傷的總是我
(四)員工困惑——其實我不懂您的心

二、績效概述及績效管理責任分工
(一)績效是什么:對公司?對部門?對個人?
(二)績效管理與人力資源管理其他職能模塊的關系
(三)企業人力資源管理責任承擔圖
(四)部門負責人與人力資源部門的績效管理中具體責任分工

三、績效管理的1/3/4/5法則
(一)一個理念:績效管理是全員互動的活動
(二) 三個目的:客戶買單、企業賺錢、員工發展
(三) 四個環節:
1、制訂目標(房地產企業KPI指標的提煉與舉例、目標制訂現場演練)
2、關注過程(持續不斷的過程溝通、績效糾偏、績效數據收集與記錄)
3、考核結果(常用的幾種評估方法介紹、評估中常見的誤區及控制方法)
4、改善業績(績效溝通及績效改善計劃的制訂與跟蹤)
(四) 五個要素:指標、主體、對象、周期、應用(績效激勵)


四、績效評估制度的建立與績效管理實踐
(一)分類分層績效管理體系的建立
(二)目標考核的實施
(三)績效管理的法律風險規避

 


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

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