沖突管理

課程介紹：

      本培訓(xùn)課程從認(rèn)識(shí)沖突的兩面性開(kāi)始，了解創(chuàng)建與維持信任環(huán)境對(duì)避免與解決沖突的積極意義；通過(guò)學(xué)習(xí)托馬斯·吉爾曼沖突風(fēng)格模型和自我測(cè)評(píng)，了解如何傾聽(tīng)沖突，并通過(guò)同理心傾聽(tīng)了解和化解沖突；通過(guò)學(xué)習(xí)合作協(xié)議的六個(gè)步驟和關(guān)鍵性對(duì)話(huà)有效管理沖突。培訓(xùn)過(guò)程中廣泛結(jié)合學(xué)員在職場(chǎng)遇到的各種沖突，并結(jié)合案例研討，通過(guò)運(yùn)用沖突管理技巧，有效地管理沖突。

    本培訓(xùn)的視頻課程已在“中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)”的視頻課程網(wǎng)站“英盛網(wǎng)”上線，登錄“英盛網(wǎng)”搜索《沖突管理》或姚俊杰老師，購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

– 正確認(rèn)識(shí)沖突，創(chuàng)建與維持信任環(huán)境，得出雙贏的解決方案；

– 學(xué)習(xí)如何避免政策驅(qū)動(dòng)型沖突；

– 了解托馬斯·吉爾曼五種沖突管理風(fēng)格模型

– 了解如何傾聽(tīng)沖突，并通過(guò)同理心傾聽(tīng)了解和化解沖突；

– 學(xué)習(xí)合作協(xié)議的6個(gè)步驟，創(chuàng)建合作文化；

– 學(xué)習(xí)關(guān)鍵性對(duì)話(huà)模型，有效解決沖突；

– 通過(guò)案例研討，有效掌握沖突管理技巧。

培訓(xùn)方法：

    講解、小組討論、個(gè)人練習(xí)、模擬對(duì)話(huà)、案例研討

培訓(xùn)時(shí)間：2天

主要內(nèi)容：

第一章：處理職場(chǎng)沖突

1,典型沖突流程

2,職場(chǎng)沖突及類(lèi)型

3,沖突的三個(gè)原因

4,管理層在沖突管理中的角色

5,減少政策驅(qū)動(dòng)型沖突 

6,終止消極相互作用循環(huán)

7,用積極方式解決憤怒

8,沖突的七個(gè)階段

9,管理職場(chǎng)沖突

第二章：沖突解決方案

1,了解沖突

2，托馬斯·吉爾曼五種沖突管理風(fēng)格模型 

3，制定個(gè)人策略

4，同理心傾聽(tīng)四步

5，達(dá)成合作協(xié)議書(shū)六步驟

6，創(chuàng)建合作文化 

第三章：關(guān)鍵性對(duì)話(huà)

1，關(guān)鍵性對(duì)話(huà)的定義

2，關(guān)鍵性對(duì)話(huà)的意義

3，關(guān)鍵性對(duì)話(huà)三步驟

4，關(guān)鍵性對(duì)話(huà)模型

5，案例探討