課程目標

通過本課程培訓，讓參訓者的職業(yè)能力得到擴展和延伸，將教練技術(shù)、能力、模式及工具結(jié)合企業(yè)培訓對企業(yè)員工進行有效的行為訓練；

課程大綱

**模塊：企業(yè)培訓發(fā)展的戰(zhàn)略思考

 企業(yè)培訓發(fā)展的四個階段

 培訓師在四個不同階段的自我發(fā)展與成長

 公司的期望

 公司培訓面臨的挑戰(zhàn)

 培訓誤區(qū)

 直線上司對培訓的支持

第二模塊：培訓師——學習力等于競爭力

 引爆知識

 從歷練、訓練到修煉

 修煉有方

 討論與分享：如何培養(yǎng)和完善培訓師的六大特質(zhì)

第三模塊：培訓師的境界升級

 測評：培訓師職業(yè)能力測評

 輔導意識能力

 直覺運用能力

 自我感知能力

 自我完善能力

 超然對話能力

 聆聽層次能力

 激勵他人能力

 架構(gòu)方向能力

 職業(yè)界限能力

 真實對話能力

 情緒掌控能力

 演練：兩人一組針對每一項能力練習應用

第四模塊：教練技術(shù)在企業(yè)培訓中的應用

1、 案例：

2、 職業(yè)隊是怎樣煉成的

 七步教練法訓練業(yè)務(wù)技能

 練習：應用七步教練法進行銷售技能訓練

 六環(huán)教練法處理具體事務(wù)

 練習：應用六環(huán)教練法進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

 邏輯層次教練法

 練習：邏輯層次教練法

 時間線教練法

 練習：時間線教練法

3、 突破教練技術(shù)

 游戲：團隊沖突與困境

 價值技術(shù)

 練習：價值技術(shù)的應用

 信念技術(shù)

 練習：信念技術(shù)的應用

 規(guī)則技術(shù)

 練習：規(guī)則技術(shù)的應用

 修正價值架構(gòu)技術(shù)

 正面信念技術(shù)

 內(nèi)心沖突瓦解技術(shù)

 練習：價值/規(guī)則/信念整合練習

 四步突破程序

 九步突破技巧

 事業(yè)取向價值分析工具

 練習：事業(yè)價值分析

第五模塊、教練技巧訓練

 教練發(fā)問技巧

 演練：發(fā)問技巧應用

 教練輔導技巧

模擬演練：