演練模塊 核心內(nèi)容

一、組織分工與協(xié)作

制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃

? 設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程

? 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略

? 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機制

二、管理溝通與組織融合

外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享

? 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

? 通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

? 一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

三、團(tuán)隊管理

圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊

? 在模擬經(jīng)營決策中體驗高效管理團(tuán)隊的應(yīng)有素質(zhì)和基因

? 團(tuán)隊角色認(rèn)知，發(fā)揮團(tuán)隊作用，體驗團(tuán)隊角色互補

? 學(xué)習(xí)正確評估、采納非共識性建議

四、團(tuán)隊建設(shè)

在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊的效率與效益來源

? 利用管理團(tuán)隊的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊建設(shè)中的困惑

? 學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識 

? 基于團(tuán)隊承諾，制定行動計劃，平衡資源，評價績效

五、群體決策

共同制定公司各項經(jīng)營計劃

? 期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理團(tuán)隊存在的問題

? 針對模擬計劃的決策失誤，認(rèn)識群體決策的優(yōu)點與缺點

? 通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團(tuán)隊經(jīng)營決策

六、團(tuán)隊運籌管理

團(tuán)隊緊密協(xié)作在模擬經(jīng)營中預(yù)算管理，系統(tǒng)經(jīng)營

? 練習(xí)企業(yè)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配

? 模擬經(jīng)營過程中體會團(tuán)隊管理與效率的關(guān)系