1． 剖析當前企業的人才力方面存在的癥狀，從而警示相關企業窺鏡自診； 2． 從七個方面闡述人才力建設的現狀、策略、要點、趨勢等，力求學習者理解掌握人才力建設的一般方法與技術操作實務； 3． 學習者通過對本課程的學習，能夠根據企業現狀，定制企業人才力系統，實現人企合一，基業長青的目標。 本課程突破現有人力資源管理的框架，見解獨到，注重實踐，立足操作，大膽創新，是當代人力資源管理經典與我國企業實踐碰撞的智慧碩果。
**講 21世紀重要的是人才力
“21世紀需要的是什么？人才！”。
電影《天下無賊》中的這段經典臺詞，今天人們已耳熟能詳。那么，對于我們的企業來說，21世紀重要的是什么？如果大家還是脫口而出：“是人才！”那就錯了。對中國企業而言，21 世紀重要的不是人才，是人才力！
本講提要：
一、 上下五千年，人才創歷史
二、 縱橫十萬里，人才創世界
三、 商海風云變，人才創世紀
第二講 目睹企業人才管理十大怪現象
中國是人杰地靈的國家，中國的人杰可謂濟濟！中國是人才智慧的大成之國，人才智慧是中華民族文化的菁華。然而，在當前的人才管理方面，我們的企業卻怪象頻出，演出一幕幕與經濟發展趨勢極不相稱的鬧劇。
本講提要：
一、 盲人摸象：系統缺乏
二、 姨娘太太: 地位虛高
三、 本土秘訣：迷信先哲
四、 佛祖西來：盲目效外
五、 東施效顰：快速克隆
六、 門牌革命：專業不足
七、 一葉障目：戰略迷失
八、 成本角色：價值模糊
九、 軟件萬能：工具魔化
十、 文化劣根：創新維艱
第三講 人才力：企業競爭優勢之源
競爭是21世紀的發展主題。如何構建企業競爭優勢，成了決定企業生死興亡的關鍵。沒有競爭優勢的企業，將無法立足于激烈競爭的市場，只有擁有持續競爭優勢的企業，才能形成自己的核心競爭力，在殊死搏斗的市場中立于不敗之地。
尋找企業競爭優勢的歷程，經過了產品、技術、質量、服務、戰略、營銷、品牌等，今天，終于找到了企業的持續競爭優勢之源，那就是人才力。
只有人才力才能構建企業的持續競爭優勢！
本講提要：
一、 概念：撩開人才力面紗
二、 發勢：企業競爭優勢源
三、 挑戰：四面邊聲連角起
四、 框架：企業人才力修煉
第四講 引才：天下英俊紛奔來
“為政之要，唯在得人”是我們千百年來的古訓。
先主劉備曾三顧茅廬請諸葛亮出山，才成就了自己的的霸業，已成為中國婦孺皆知的引才典故。
在“人才興企”、“人才強企”的今天，人才成為企業生死存亡的關鍵。一方面，企業高搭拜將臺，廣拋紅繡球，振臂高呼，“人才我愛你！”另一方面，嘆息伯樂之不在的人才們，也在對企業對呼，“擦亮眼睛吧，我就是人才！”
本講提要：
一、 引才眾生相，才企擦肩過
二、 引才PK臺，才企面對面
三、 引才無定規，多管應齊下
第五講 識才：火眼金睛始煉成
“德分上下，性有賢愚；學有所長，行有所虧；英雄豪杰，儒墨道法；三教九流，各有定分”。作為用才者的企業老板們，如何煉就一雙慧眼，識別出真正的人才呢？
古有伯樂相馬，而伯樂不常有，千里馬又如何被識別呢？相才真的有術嗎？“周公恐懼流言日，王莽謙恭未篡時。”如果沒有孫悟空的火眼金睛，如何辨得出藏在骨子里的妖孽。
識才，這一世界性管理難題，千百年來，人們對此，上下求索。而今仍是一個探索前景廣闊的課題。
本講提要：
一、 點評識才十大誤區
二、 爭鳴識才五個困惑
三、 修煉識才八大絕招
第六講 用才：才盡其用招招高
人才是**生產力，已是耳熟能詳的人才理念。而“以人為本”，“唯才是舉”的大旗下，卻驚現才企互怨，終難免分道揚鏢的結局。究其因，原來人才不是**生產力，只是**生產力的要素，而才得其位，才盡其用，才能轉化為**生產力。
科學識才是基礎，而用好人才是根本。人才不會自動產生價值，現在的觀念是要經營人才，“理財，先理才”，是萬向老板的用才秘訣。
識才難，用才更難，難在人才都有很強的個性，難在有一定特長的人才都不可避免地存在一定特短。用才如打牌，抓一手好牌不見能贏；而牌場高手能用一手爛牌打出大贏家，關鍵在于如何“打”。
本講提要：
一、 剖析用才八大怪案
二、 辨析用才三大爭端
三、 修煉用才八大秘笈
第七講 育才：十年樹木日日功
“基業長青”、“百年老店”是企業孜孜以求的奮斗目標。而只有人才長青，企業才能長青；人才能夠與時俱進，企業才能與時俱進。
小企業做產品，中企業做市場，大企業做人。人才是企業的真正產品，人力資本的增值是企業競爭力的增強的前提，如何實現企業人力資本的增值？**是育才，第二還是育才！
人才，都是一定時空條件下的人才，都是發展中的人才。沒有合適的育才機制，今天的人才轉眼成為庸才。有了合適的育才環境，剛畢業的學生，不用幾年搖身成為企業的支柱型人才。
“十年樹木，百年樹人”。當前，希望成為百年企業的老板們沒有百年樹人的規劃，那就十年也行，十年一個周期，終也能實現樹人育才目標的同時，贏得百年基業。
本講提要：
一、 育才稱奇四事例
二、 育才三理念撞擊
三、 修煉育才練日功
第八講 激才：三軍勇為愿景戰
“士為知己者死”，“視卒如子得死士”等闡述是中國古人關于激勵的描述。激勵人才這一個馭才之術，千百年來成為身為領導者不二法寶。
風靡全球《追求卓越》的作者托馬斯﹒彼得斯忠告世人：“一個絕不會生命賣給你，但你獎給授帶，沒準他會為你赴湯蹈火”。一語中的道出激勵人才的真諦。
有著“不患寡，而患不勻”傳統文化的國人，在使用激勵這把雙刃劍時，并沒有出現激勵后的興奮與滿足，卻增加了無限煩惱。一些企業老板在激勵大旗下，只有無盡慨嘆。
有效使用人才，只是企業老板的基本功，而將“小才”使用“大才”，將“怪才”使用成“順才”，將“庸才”使用成“良才”，將“二心者”使用成“死士”，其中奧妙，盡在激才。
本講提要：
一、 人才激勵七誤區
二、 爭鳴激才三觀點
三、 創新激才九招式
第九講 留才：基業長青才長青
“財聚人散，財散人聚”是千百年來留才的至理名言。而企業留才又豈一個“財”字了得。
“千軍一得，一將難求”，而更難的是如何留住這“一將”，為其躬耕不止，奮斗終生！
沒有長青的人才，那有長青的基業！倘若企業人才如過江之卿，留下的只能是千瘡百孔的企業。
世界500強、國內知名企業紛紛張帖招賢榜，在人才激勵競爭的狀態下，擁有保護好自己的人才，是企業發展的根本。
留才難，中個企業留才更難！而知難而進，似乎難也能變為易，關鍵一個“變”字，把“人才”變成“公司人”。
本講提要：
一、 揭密留才七誤區
二、 質疑留才三困惑
三、 修煉留才六法則
第十講 去才：好聚好散情誼長
“長里搭長棚，沒有不散的宴席。”信緣的人說，有緣相聚，緣盡相離。這一切似乎是那么的自然，而當一位人才與企業分手時，情況又當如何？
好聚好散，已為當今企業老板與人才們的共識。好聚不難，而做到好散并不容易，難就難在這個好散的“好”上。
君不見，多少昔日的手足弟兄，今天反目成仇；多少信誓旦旦的忠誠之才，做了叛逃兵；多少念念不忘“以才為本”的企業老板，揮起了裁人大刀。
去才，這一人才資源管理中曾被忽視的課題，在人才頻繁流動的今天，迫使企業界的人士們去深思，去探尋良法。
本講提要：
一、 透析去才九案例
二、 爭鳴去才三焦點
三、 修煉去才六法則
第十一講 人企合一：打造持續競爭優勢
才企共贏，形成企業企業威力無比人才力，是今天企業與人才的良好愿望。而才企合一，不僅是人才力修煉的一個標準，也是人才力更否發勢的前提。
經營企業，就是經營人才。不精通經營人才的老板不是真正的老板，不精通經營企業的老板，只能成為“整人的高手”！
經營人才須遵循才道，經營企業須遵循商道。完全融通才道與商道，才能夠才企共贏，基業長青，人才長青！
人才力是至上武功，但不是武功的終極。仍需要志士高才探索與完善，與時俱進，發揚光大，造福企業與人才。
本講提要：
一、 系統：才企合一始發力
二、 評估：人才力標準自檢
三、 創新：人才力與時俱進
