課程大綱：

一、企業(yè)競爭力的五大指標(biāo)
運用故事：《狼來了》和《杞人憂天》
分析：斜坡球體論
1、品種更多 P 
2、質(zhì)量更好 Q 
3、價格更低 C 
4、交貨更快 D 
5、服務(wù)更優(yōu) S
2）企業(yè)常見的現(xiàn)象：
1、交期不準(zhǔn) 
2、停工待料 
3、品質(zhì)不佳 
4、物流不順, 浪費嚴(yán)重 
5、管理跟不上, 不賺錢 
6、員工不穩(wěn)定……! 
2）企業(yè)出現(xiàn)的狀況：
茫？ 盲？ 忙？
運用故事：《故事：屁大的責(zé)任》
1、管理的困惑 
2、基礎(chǔ)管理的危機 
3、疲沓的員工士氣
運用故事：《扁鵲見魏王》

二、企業(yè)運營的目的和意義
a.企業(yè)的定義
b.核心競爭力的概念 
c.企業(yè)的核心競爭力理論的起源與發(fā)展
d.有關(guān)核心競爭力的進一步說明 
e.核心競爭力的形成
f.企業(yè)價值觀
g.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
h.企業(yè)八大循環(huán)系統(tǒng)
i.核心競爭力的構(gòu)成的核心基礎(chǔ)----人
故事運用：《千刀萬剮》

三、如何提升制造型企業(yè)生產(chǎn)競爭力(案例互動)